文档介绍：我的采购梦
  另外,我十几年的采购实践告诉我,做好采购,还需要对如下两个问题加以深入的思考:
       (1) 当代采购专业人员需要对采购质量控制该做什么样的思考?
       (2) 当代采购专业人员应具备哪些综合素质?
        就这两个问题,我想做如下简要的总结:
  (1) 当代采购专业人员需要对采购质量控制该做什么样的思考?
        在如今对采购成本的关注大大多于对采购质量的关注的中国,在如今产品合格率只有80%左右的中国,我们作为采购专业人员,我强烈建议大家做如下七大方面的思考:
1)有关识别采购质量管理体系所需流程及其在组织内应用方面,有如下五个问题需要大家勤加思考:
        企业采购质量管理需要什么样的控制流程?
        这些流程在你们组织是否有外包的情况?
        采购流程的输入与输出各是什么?
        顾客对采购有什么样的要求?
        该由谁来制定采购流程?
2)有关确定采购流程和其他流程的顺序和相互作用方面,有如下四个问题需要大家勤加思考:
         企业的总体采购流程是什么?
        采购流程是否与企业总体流程相矛盾?
        采购流程与其他流程之间的接口在哪里?
        需要哪些与采购流程相配套的质量控制文件?
3)有关确保采购流程有效运作和控制准则与方法方面,有如下四个问题需要大家勤加思考:
        采购流程的预期和非预期结果的主要特征是什么?
        监视、测量和分析采购流程的准则是什么?
        对采购成本和交期有何具体规定?
        通过什么方法收集供应商资料?
4)有关为支持采购流程顺利实施所需的资源和信息方面,有如下五个问题需要大家勤加思考:
        有哪些采购沟通的渠道?
        怎样获得采购的反馈信息?
        需要收集什么样的采购信息?
        需要保存什么样的采购记录资料?
        怎样更有效地收集采购的内外部信息?
5)有关测量、监视和分析采购流程方面,有如下三个问题需要大家勤加思考:
        采购需要什么样的测量?
        怎样监视采购流程的实际绩效?
        怎样更科学地分析收集到的各种统计信息?
6)有关持续改进采购绩效方面,有如下四个问题需要大家勤加思考:
        怎样才能改进采购绩效?
        需要什么措施来预防采购失败?
        采购失败的各种预防措施是否已得到实施?
        采购失败的各种预防措施是否真的有实际的效果?
7)有关采购物品质量保证协议方面,有如下七个问题需要大家勤加思考:
        是否能通过保证品质协议,对供应商提出品质保证要求,并得到供应商的认可?
        是否能通过对供应商的适当控制和培训,来保证采购产品的品质?
        是否采取了采取以保证品质为基础的采购进货入库品质的免检方法?
     
   是否建立并保持了采购品质控制的书面程序?
        选择供应商时是否对其品质体系进行了审核?