文档介绍：互联网创业公司股权协议
互联网创业公司股权协议：关于股权如何分配，没有合伙协议 也要有文字记录！
.内部孵化项目的股权问题
这样的创业都严格意义上不是独立创业，这是职业经理人操盘啊!
我身边有很多内部孵化的创业者，在融资时都卡在项目创始团队 占小股的问题上。
也不能说原有的企业主自私，不大气，人家也出钱出力，并且动 用了原有公司大量的资源。而创始团队刚开始创业时还是拿着较高 的工资，不愁吃不愁穿的。
这种创业模式我觉得也无可厚非，最好的方式是原有企业主能一 直投资，但现实中是不太可行的，项目要进一步发展，固然需要更 多的资金投入才能快速的发展，那如何破解这样的坑呢？
一种最土的方法便是，创始团队与原企业主做个秘密的协议，企 业主的大部分股权由创始团队代持。这种方式适用于企业主有很强 的资源能够控制项目的发展，并且创业团队要有很宽广的胸怀，等 到股权非常值钱时心里不会感到不公平。
另一种方法我觉得比较可行的是，创始团队与原企业主还是做个 代持协议，同时约定对赌，当达到一定目标时，原企业主的股权分 步分步划给创始团队。这样创始团队肯定会不要命的把业绩经营好 从而最终能控制企业，并且享受努力的成果。
.过早的做员工期权
很多创业者为了招募创业团队，过早的承诺相关期权，并且在员 工入职时就草草的签下了期权协议，结果当投资人进来后，要正式 做相关期权分配时，才发现自己给自己挖了一个大坑。
因为创始人很多基本分不清有限公司（百分比）和股份公司（多少 股）的区别，不知道股权比例和股份的差异，到了后面就会有扯不清 楚的分配问题了。
对此，建议创始人务必在A轮之后再来做股份期权，种子轮、天 使轮的时候千万别随意承诺给多少股、多少股权，况且那时候的股 权还不值钱。
当然，您可以承诺团队伙伴们，创始人拥有的股份中，A轮时将 拿出一定的比例作为期权池，但每个人具体多少，到时根据能力和 贡献进行分配。
.陌生合伙人先恋爱后结婚
初次创业的创始人，通常人脉较少，可是当下又是个合伙人的时 代，一个人无法完成全部的事情，所以必须要有合伙人（这个合伙人 的概念和合伙企业的概念是不同的，我说的是联合创始人）o
要解决这个坑的最好方法便是“先恋爱后结婚”，找到合伙人后, 先以雇佣关系共事几个月，双方都认可之后再来谈具体的股权比例 问题。
当然，如果是多年的同事、好友、同学，已经知根知底了，就不 必这么绕弯子了。
.没有合伙协议也要有文字记录
很多草根创业者合伙时谈股权比例时，基本是面对面或者电话里 确认的，他们也想到要签一份合伙协议，可是怕麻烦，所以就口头 商量了。
但是时间久远后，忙起来自己都可能记不住，到时万一各方记的 数字比例不同可能就要打架了。
最方便的合伙协议，可以用米律（请搜索公众号）的在线合同生成 工具，贼好用了！
.创业团队一定要有个皇帝
见证过无数的创业团队，原来可能是平等的同事、同学、朋友， 一起创业股权比例基本是平均的，项目再好，最终都很可能会死在 决策和融资上。
我见过很多创业团队，合伙人股权太平均，面对重大决策时，每 个合伙人都有自己的利益、想法，然后吵的不可开交。当面对融资 时，投资人对这种股权架构也都会望而却步。
所以，我的观点是，创业团队一定要有一个皇帝，由皇帝来定战 略，下决策，兄弟们要死一起死，