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农家乐创业项目实施计划书.doc

上传人:2982835315 2021/7/16 文件大小:111 KB

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农家乐创业项目实施计划书.doc

文档介绍

文档介绍:市别:市政与环境工程系
班别:给科学排水与工程
学号;150070215
:阳
农家乐——仙境桃源度假村
公司的组织架构(创业的具体分工):
董事会
总经理
财务部
组织部
餐饮部
宣传部
人力资源部
市场部
创业日期:二零一三年十月
创业资金:二百万元人民币
创业团队:精英小组
学号
部门(职位)
意见
评分
财务部
市场部
人力资源部
餐饮部
组织部
总经理
宣传部
目录
一.项目背景(市场部)4
一)市场环境分析4
二)STP分析4
二.市场营销(组织策划部)5
一)项目介绍5
二)总则6
三)布局与分区6
四)各个分区的详细规划设计容6
五)设计7
六)其他方面8
三. 营销策略(宣传部)9
一)加大仙境桃源度假村宣传9
四. 农家乐特色(餐饮部)10
一)餐饮部有四大任务:10
二)定价策略10
五.人员招聘(人力资源部)11
一)招聘工作人员详情11
二)培训考核11
三)工作要求11
六.公司运营(财务部)12
一)仙境桃园度假村的财务部设立12
二)财务分析:12
七.风险分析以及对策(总经理)14
一)主要风险14
二)市场淘汰风险14
八.结论(小组总结)14
一.项目背景(市场部)
一)市场环境分析
宏观环境分析
农家乐是新兴的旅游形式,农家乐的发展,对促进农村旅游、调整产业结构、建设区域经济、加快农业市场化进程产生了良好的经济效益,得到了社会各界的大力支持。政府部门为进一步落实“三农”政策,也加大了对农家乐旅游的政策与财政扶持。
微观环境分析
成本收益方面,利用当地或自身农产品进行加工,满足客人的需要,成本较低,主要付出劳动力,属于服务业,提供美丽的自然或田园风光,直接成本就只有食物和广告宣传,间接成本包括劳动,环境的提供。
生产者方面,自身投资不会过大,融资渠道较多。管理方面较当地来说有一定优势,通过自身产供销***产业链,能够提供高质量的服务,并且综合效益较好。
消费者方面,向往自然的田园的生活,追求多样的娱乐活动,集体活动。在丰富多彩的行驶中能够获得较大的期望满足。
二)STP分析

我们农家乐主要面向现代都市人群推出的一种体验式旅游项目。它使人们乐在幽静的山水、迷人的田园风光、朴实的农家装饰、舒适的休闲娱乐、文明的接待氛围,使人感受自然、回归自然、获得一种心旷神怡美好感受。

(1)休闲旅游消费群体
繁重的生活压力,使得人们越来越不堪忍受都市的喧嚣,而长假旅行的机会有限,当周末自驾车游成为一种时尚时,人们开始考虑怎样最有效地利用好闲暇时间以增强生活的色彩感。所以,一部分都市人便有了去农家乐游玩的想法。
(2)体验消费群体
“农家乐”,一种新兴的旅游休闲形式,这种时尚的休闲方式使更多的“现代都市人”得以投身山林田园,尽情感受真山真水,一家几口或约上好朋友,一起“干农家活,吃农家饭,做农家人”,这样的体验实在是惬意至极。

选择和的游客,是因为离我们的农家乐近,车程大概只要一到两个小时,出行方便。因此,双休日或者一些假期的时间,这里就成为短途旅游的好地方。而且双休日短途农家乐市场非常广阔,具有很大的开发空间。重点开发和市的学生群体、家庭和公司员工,以及周边的有车一族,同时兼顾旅行社的组团和散客。

与当地的村民进行沟通
1、定期收集他们对本店建议和意见
2、向他们介绍我们的农家乐,吸进客源;
对其他的同行进行调查
1、调查他们好的经营方法
2、调查他们有什么新的菜式和大型活动

到周边的村落向当地的农民,养殖户收购;
到附近的批发市场进行采购;
寻找长期的供应商;
到一些大型的批发市场进行采购(例如:市的环球市场)
在本店的农场里直接提供。
市场部组织架构如下
市场部部长一名
市场调查员一名
司机两名
二.市场营销(组织策划部)
一)项目介绍
,以田园,西江为中心,具备开发田园农务活动为主的积极游憩的优良条件,、休闲度假为一体的绿色复合产业;
2. 在佛樵镇有一座四面环水的岛屿叫平沙岛,小火轮是岛民与外面世界的唯一交通工具。平沙岛大而清静,竹林成荫,蕉林成片,稻浪飞舞,鸡鸭成群,江边不时可以看到岛民摇

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