文档介绍：员工晋升对组织发展的影响
[摘要]本文从获得晋升员工、未获晋升员工及组织三个角度对晋升工作进行分析，提出关注员工晋升对组织团队发展的影响。一方面可以有效地激发员工的工作积极性，有利于组织目标的实现；另一方面会对组织中其他员工产生一系列的影响。在此基础上，对晋升工作顺利开展提出了建立规范、民主的晋升体系，确定科学的晋升标准，提供员工职业生涯辅导方面的建议。
[关键词]晋升；组织；发展；影响
[中图分类号] [文献标识码]A [文章编号]1006－5024(2011)06－0084－03
对于组织而言，晋升一方面可以有效地激发员工的工作积极性，有利于组织目标的实现；另一方面会对组织中其他员工产生一系列的影响，不恰当的晋升又会影响组织其他成员的工作积极性，进而影响组织平稳运行。
一、和员工晋升相关的理论简述
。美国人本主义心理学家马斯洛认为人类需要的强度并不相等，他将人的需要由低到高分为生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要。马斯洛认为，人类的上述五种需要的前面三个层次是基本需要，后两个层次是高级需要。晋升可以使员工地位得到提升，直接体现了自身价值的增加，可以较好地满足员工的高级需求。
。美国组织行为专家道格拉斯霍尔(Douglas )提出，一个人一生工作经历中所包括的一系列活动称为行为职业生涯。职业生涯系统是组织机构收集各种人力资源方面的政策、优先权、和行为，并用以管理员工进入组织、融入组织及离开组织的整个流程。职业生涯管理分为个人的职业生涯管理和组织的职业生涯管理，个人的职业生涯管理是以实现个人发展的成就最大化为目的的，通过对个人兴趣、能力和个人发展目标的有效管理，实现个人的发展愿望。企业职业管理的最终目的是通过帮助员工的职业发展，以求组织的持续发展，实现组织目标。晋升是员工职业生涯发展过程中一步步实现个人发展的必要步骤，是实现个人发展愿望的前提。
二、晋升对员工本身的影响
大多数员工都会把自己人生理想的实现和职位晋升联系在一起的，并且把工作晋升当作工作成功的衡量标准之一。晋升及由此带来的一系列变化，可以对员工起到较强的激励，大大激发其工作热情，挖掘其工作潜力，其具体影响从如下几个方面进行分析：
。现代人力资源管理理论强调“以岗定酬”。在实行岗位工资制的情况下，职位晋升，薪酬也随之晋级。员工所得报酬增加，可以使其生活条件得到改善，更好地满足较低层次的需求。
。员工获得晋升是其自我价值的提升在组织中的具体体现，是员工个人素质和能力增强的自我认定。根据马斯洛需求层次理论，晋升满足员工高层次的需要，既有尊重需要部分，也包含自我实现需求部分。晋升，意味着员工可以获得成就、名声、地位和更高的发展平台，这是由于组织认识到他们的才能而得到的。当员工获得晋升的时候，他们不仅赢得了组织中其他员工和公众的尊重，也会因为自我价值的实现而充满自信。
自我价值的实现，迎接新工作的挑战，可以极大激发员工的工作热情，挖掘其发展潜能。达到自我实现境界的人，接受自己也接受他人，解决问题能力增强，自觉性提高。一般而言，满足员工自我实现需求，应该已经基本满足了其他的低层次需求。当然，自我实现的人有时也可能过分关注高层次的需求满足，以至于自觉或不自觉地忽视满足较低层次的需求。
。组织中的每一个员工都希望得到组织的重视和关心。组织提供给员工的职业晋升机会，不仅使员工个人职业生涯规划一步步得以实现，而且使员工获得在组织内部的发展。员工拥有在组织中发展的空间，并且可以得到组织的认可、引导和晋升，这是企业对员工真正的重视和关心。得到组织的重视和关心的员工，会对组织产生工作之外的依赖感和归属感，增加对组织文化的认同，以主人翁姿态积极主动地投入工作，推动组织工作的良性发展。
三、对未晋升员工的影响
。如果被晋升员工的工作能力得到未晋升员工的认同，未晋升员工会自觉地调整心态，通过分析认识到被晋升员工本身的优势和自己的不足，取长补短，以被晋升员工为榜样进行学****br/> 。如果未被晋升员工认为他人的晋升不是依据真才实学，或者是通过不正当途径取得。或者是被晋升人能力不如自己，就会对他们的心理构成威胁，进而引发一系列的消极反应。
(1)产生不公平感和挫折感。公平是相对而言的，未被晋升的员工从主观上认为晋升行为是不公平的，心里就会感觉不平衡，丧失工