文档介绍：工程公司个人述职报告
工程公司年度个人述职报告
各位领导：
根据上级要求，现就本人一年来的工作情况、学习、 履廉情况，向在座的各位领导和同仁简要汇报如下：
一、不断争先创优，工作在高起点上健康运行。
**年，我在公司党委和行政的领导下，在各分公司及 职能部门的鼎力支持和积极配合下，紧紧围绕公司年初的 工作思路、目标、任务，勤奋努力、拼搏向上，积极开展 工作，使自己所负责分管的各项工作在高起点上运行。
一是注重理论学习，思想力转化行动力。**年以来， 我在抓好自身分管工作的同时，侧重抓好政治理论学习， 善于通过认真的学习，不断提高自己解决问题的处置力和 对工作的驾驭力，通过召开会议、开展讨论、撰写心得笔 记等多种形式，全面加强政治经济学和企业自身法规的学 习，以此来适应不断发展变化了的形势。通过系统学习， 我对公司的运行有了进一步的了解和认识。面对国际油价 持续低靡，金融危机形势严峻，国际投资环境恶化，工程 技术服务市场竞争激烈，钻机等停数量增多，海外收入急 剧下降等诸多不利因素，企业管理层不能墨守陈规，要切 实转变发展思路，只有“内抓基建、外拓市场、内外结
合、标本兼治、开源节流、挖潜增效”，企业才能实现科学、 健康、协调发展。扎实的理论学习，为我自身素质的提高 提供了强力助推，更为我投身实践奠定了坚实的基础。
二是注重过程监管，创造力激发控制力。到**年**月 中旬，总计采购金额约**万人民币，较去年的**亿下降 **%;共收到各单位计划总数**份，物资**项，较**年的** 项下降％;完成采购工作量亿元，自主采购价格与上年同比 下降1 0%,全年节约采购成本近**万元。针对工作任务不 饱满、经营压力大的实际，积极实施“五个一工程”。将公 司“挖潜增效、解困扭亏”系列措施落到实处。完善一套 机制。积极完善《国际工程公司物资采购管理办法》等相 关配套制度，使得采购供应链能环环相扣。强化召开竞争 性谈判会和招标的方式进行采购，所有物资谈判都是密封 上会，公正、公平、公开，最大限度的降低了采购成本。 转换一个模式。改变“只采不管、照单采购”模式，实行 AB C管理，共更新**条物资价格；建立、维护和更新了三 大数据库，有效降低物资采购风险和采购偏差。将部门工 作职能向纵向横向拓展，保证物资计划三级平库。与西油 分公司物资总公司达成一致，签订最终委托协议，保证了 所有物资100%开箱验收。强化一个意识。围绕“勤俭节 约、挖潜增效”，进一步优化资源，狠降成本，推行扁平化 采购，减少采购级次，提倡长线计划，杜绝急料计划，切
实把好物资采购价格关。突出一个调研。9月份，针对土库 曼分公司物资库存、仓储、管理进行调研，并清理库存物 资，理顺环节，规范口径。通过核对，入库账面总金额比 实际采购总金额高出**万人民币，高出比例％;查清B区积 压、无动态、不能使用物资及南约洛坦项目多余物资来源, 还原库存实际。注重一个质量。不断强化对计划审定、厂 家选取、产品选择、谈判或招标、合同条款、监造、验收 等各个环节的把控，确保了**亿物资质量合格率达到1 00%o 建立物资采购监督约束机制，认真接受各级监督检查。对 川庆公司前三季度物资质量进行严格抽查，发现问题立即 书面传真两厂家，提出整改方案，并对经办人员和问题厂 家实施处罚。
三是注重贯标