文档介绍：对外经济贸易大学
硕士学位论文
企业专业化经营与多元化经营战略选择研究
姓名:林强
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:徐子健
心国企业面临着如何进行战略管理及战略选择的问题司战荼韭畚木咛逵梢訤几部分组成。提要资源观战略管理理论产生。该理论认为战略管理最重要的原则第二章对战略管理巾的专业化与多元他的战略选择问题做内的企业受我国经济体制的影响,还未对战略管理予以充分的多的考虑短期利益,而缺乏从战略长期性的角度去研究如何取得竞争优势,如何创造核心竞争力,最终达到持续创造公司价能够在各/自领域内树:抗竞争优势的合理组合都能构成有效的公第~一章对战略与战略管理的理论研究成果进行了评述。我们知道战略是战略管理的基础,战略管理又是企业管理的核特的“五力”模型具有较强的系统性,是年代战略管理的主流观点。但波特理论对企业资源、能力的能动作用重视不够。进入年代,核心竞争力被明确提出,以此为指导思想的企业是通过资源积累与配置,赋予所占有资产异质性,从而获得持续竞争优势。这一理论对现阶段我国企业的战略管理有重要指重视。在专业化经营与多元化经营的战略选择上,国内企业更值的目的。在实践中,也沟:不存在唯⋯.返墓菊铰裕彩心。战略管理的含义随着时代的变迁也发生了深刻的变化。波导作用。簉分析。一个企业在发展过程中,在利益和效益的驱动/厂\、,
业存在对规模经济和范围经济的追求,也就是说企业选择专业数量的增长将逐步转到企业质的提高,这将进一步促使企业向越具体业务的公司战略,使公司更加强调未来远景与总体控制。二是公司拥有强调组织学习能力与创造性的核心能力,从而支第五章列举了巨人集团和春都集团盲目多元化最终导致失败的案例,提出了企业能力是企业多元化经营成败的关键,由力的培养。中国企业要想在多元化经营道路上获得成功,就必须要加速能力培养,加快核心能力的培育。否则,多元化经营化战略还是选择多元化战略都有着具体的成因。针对我国企业过多陷入自目多元化陷阱的情况,分析了影响多元化经营成败的有关因素。第三章列举远大空调专业化经营的成功范例,分析了专业化经营的特点及应用环境。应该讲,随着经济全球化的发展,市场竞争日趋激烈,企业的战略目标从盲目追求规模的扩大和专业化方向转变。第四章列举拦鶪嘣;5某晒Ψ独治隽硕元化经营的特点及应用环境。我们看到公司多元化是能够走通的,前提是多元化背后有真正的支撑点。。于我国企业经历市场经济的时间还不长,许多企业缺乏核心能只会给企业带来沉重包袱。
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存在唯一正确的公司战略。能够在每个领域内树立竞争优势的合理组经营战略选择成功与失败的案例,针对专业化与多元化的经营战略问研究生部和工商管理学院有关老师的大力支持和帮助,在此表示衷心我国企业面临着如何进行战略管理及战略选择的问题。国内的业化经营与多元化经营的战略选择上,国内企业更多的考虑短期利益,而缺乏从战略长期性的角度去研究如何取得竞争优势,如何创造核心竞争力,最终达到持续创造公司价值的目的。在实践中,也许不题进行研究,对国内企业存在的战略选择问题予以分析,研究专业化经营战略与多元化经营战略的特点以及应用环境。从我国目前市场经济发展状况和企业发展状况来看,我与企业绩效里显著负相关。鉴于我国企业过多陷入“多元化,,陷阱的实际情况,提出在目前情况下,进行专业化经营更有成效,更易获得成功的建议M芏怨谄笠堤峁┎慰肌在本文的写作过程中,得到了徐子健教授的悉心指导,得到了的情况下,战略选择影响着公司的成败,因此进行正确的战略选择具企业受我国经济体制的影响,还未对战略管理予以充分的重视。在专合都能构成有效的公司战略。如果公司能实现要素之间的系统结合,就能形成公司优势,就能构造核心竞争力。本文试图结合国内外公司前言专业化经营和多元化经营是公司的一种战略选择,在资源有限有重要意义。簕射
第一章战略与战略管理从事的业务范围的决策模式。例如从珠海巨人集团做出的进入房随着公司战略管理理论的发展,根据其运用的范围,有学者略。其中业务层面的战略主要解决如何在一个具体的、可识别的市场上构建可持续竞争优势的问题,或者说在一个选定的市场上述决定公司目标、制定实现目标的原则与政策以及定义公司将要地产市场的决策,到一家小餐馆的老板做出的引进“储存所有可把公司战略分成两个层面,即业务层面的哉略和公司层面的战进行持续经营的问题;公司层面的战略则是指一家多元化渤多角化9镜淖芴寮苹歉鲈诮铣さ氖逼谀诠揪J业的选择与抛弃。这种区分形成了许多分别适用于不同层面战略的、价值重大的分析框架和技术的产生。但是,这种划分也存在多有交叉的重要领域被忽略,最终阻碍了二者的整合过程。第一节战略的含义公司战窍执笠凳凳┱铰怨芾淼幕 1纠凑