文档介绍：谈企业的专业化经营和多元化经营
卓越的战略规划
战略管理概论
企业面临的挑战和竞争环境
制订企业战略的重要意义
战略规划的基本内容和流程
战略管理的分析工具和流程
A、战略和其他管理要素之间的关系
B、战略制订和企业现状之间的关系
C、企业现状简要分析
D、PESTEL大环境分析
E、企业现状详细分析
F、标杆企业对比分析
G、SWOT和竞争时态分析
H、竞争战略分析和制定
I、战略类型选择和评价
J、战略目标的分解和实施
过去的商业环境就如同
大海上航行的轮船
工业时代的生态环境
目前的商业环境则好比在激流中拼搏的橡皮筏。
信息时代的生态环境
3C
灵活的公司将脱颖而出。
变化、竞争、顾客
适者生存
生存和竞争—3C
3C—严峻的现实
petition)
顾客(Customer)
变化(Change)
?? 企业现状
?? 发达国家
急起直追
经济全球化
市场经济
信息化革命
工业革命
经济全球化
信息化革命
工业革命
半封建半殖民经济
计划经济
市场经济
WTO
竞争要素分析—危机源
五力分析模型
加入竞争的
新对手
供应商
的
讨价还价资格
用户
的
讨价还价资格
替代品
的
威胁
现有的直接
竞争对手
战略管理概论
企业面临的挑战和竞争环境
制订企业战略的重要意义
战略规划的基本内容和流程
战略管理的分析工具和流程
A、战略和其他管理要素之间的关系
B、战略制订和企业现状之间的关系
C、企业现状简要分析
D、PESTEL大环境分析
E、企业现状详细分析
F、标杆企业对比分析
G、SWOT和竞争时态分析
H、竞争战略分析和制定
I、战略类型选择和评价
J、战略目标的分解和实施
企业的生命周期综合统计
中均寿命只有7-8岁,民营企业是23>.9岁,跨均寿命为11-12岁,世界500强的平均寿命为40-42岁,世界1000强的平均寿命是30岁
成功企业的生命周期分析
10年基础期
10年发展期
10年成熟期
瓶
颈
期
成功
20%
发
展
趋
势
80%
流血奔跑
——在未到达终点和目标时,已经轰然倒下了!
——公司的前台资源被运作的非常好,但后台资源(支持系统)战略目标配合和衔接不够,后果将是如何???
疗伤—保养—突破
短期目标和长期战略
没有规范的战略管理,片面的谋求快速发展——豆腐渣工程
快速成长和短期消亡
为什么有的企业发展的非常快,但经过短短的3—5年,就销声匿迹了?
过度的虚假繁荣后面,究竟蕴藏着什么原因呢?
为什么???
战略规划==战术实施?
Do the right thing ==right to do thing==right to do right thing
制订战略规划的重要性
阶段
预测
分析
规划
纠错成本(?)
大
小
决策成本越低——纠错成本越高,甚至是以企业在竞争的失败为代价
实施
监控
调整
战略投入低趋势图
纠错能力极限
失败或者倒闭
战略投入高趋势图
信息技术支持
财务
客户关系
综合商业分析
进销存
人力资源
部门
职员
需求
只有快速的反应—面对客户才能在激烈的竞争中保持优势
供应商
客户
战略目标
战略管理概论
企业面临的挑战和竞争环境
制订企业战略的重要意义
战略规划的基本内容和流程
战略管理的分析工具和流程
A、战略和其他管理要素之间的关系
B、战略制订和企业现状之间的关系
C、企业现状简要分析
D、PESTEL大环境分析
E、企业现状详细分析
F、标杆企业对比分析
G、SWOT和竞争时态分析
H、竞争战略分析和制定
I、战略类型选择和评价
J、战略目标的分解和实施
制订战略的思路
我是谁?
我在哪里?
我将到哪里去?
我如何成功的到达?
价值链
参与者
未来商业走向坐标
商品
购买者
产品
购买者
解决方
法购买者
解决方
法确定者
解决方法
合作设计
解决方法
合作生产
价值网络
专业供应商
价值网络
参与者
价值链
合作者
价值链
控制者
价值链
业主
业主
合作
生产者
消费者
供
应
商
未来的商业形势
晴空霹雳
商业恐龙
卓越和联合
逐日
系列
在崛起
业主
合
作
生
产
者
购买者
专业供应商
消费者
供
应
商
价值创造的