文档介绍：工程项目施工进度管控措施分析
【摘要】随时时代的不断发展，科技的不断进步，城市建设的步伐 也是逐渐的快了起来。因为建设的需要，越来越多的施工单位林立而起。 对于工程项目来说，施工的进度是至关重要的，一个工程的施工进度跟不 上，不仅仅是延迟竣工来的那么简单，其中的成本费、人工费以及违约金 都是一笔不小的损失。因此项目施工进度的管控工作已然成为了工程项目 建设成败的必要因素。因此本文就工程项目施工进度管控的措施进行分 析，以期得到好的解决方法。
【关键词】工程项目施工进度管控措施
中图分类号：TL372+. 3文献标识码：A
随着国民经济的提高，为了更好的满足广大人民群众的需求，城市中 建设工程项目也是越来越多，对与工程项目来说，众所周知，工程项目的 管理时由三个部分组成的，分别是质量管理、进度管理和投资指标管理。 其他方面已经逐于完善的地步，而在施工进度管理方面还有很多不足的地 方。因为建设项目的不断增多，所以对于工程项目施工的工期要求也是越 来越短。因此工程项目施工进度管理工作就显的尤为重要。
一、影响施工进度的主要因素
工程项目具有建设的一次性、规模大、工程结构复杂以及建设时间较 长等特点，这就导致了在建设期间会有各种各样的因素对其产生影响。其 中包括材料因素、人为因素、资金因素、技术因素、气象因素、地质因素、
社会因素、环境因素以及一些无法预料的突发因素。在这些因素中，人为 因素是最为严重的。
建设单位方面的因素
建设单位是工程项目的投资方，建设单位的一些决定可以严重的影响 整个工程的施工进度。在施工的前期，准备工作做的不够充分，方案制定 的不够完善，等到工程项目施工时，随意的对方案进行更改，从而导致出 现一些工程停工和返工的情况。在工程项目开始施工前，一些关于土地、 规划、消防等职能部门的审批手续不齐或者是违反相关的法律法规，导致 工程在开始施工后导致被迫停工另一方面建设单位为了节约成本，常常会 自己提供建筑材料，但是经常会因为市场的价格不稳定或者是资金不足等 情况导致了设备和建筑材料供应不及时，跟不上工程的进度，因此工程就 出现半停工的尴尬情况。同时建筑单位不能及时的筹措资金，工程款无法 按期进行支付，从而导致了工程停工。另一方面，图纸不能及时的进行设 计变更，在工程项目中，有一些问题在图纸中是无法发现的，只有在实际 的施工中或者是经过设计院的通知才能知道其中隐含的问题，但是无法及 时的对设计图纸进行更改，从而严重的影响到了施工的进度；在消防和人 防等方面的设计不合格或者是违反了相应的法律法规，相关的部门没有对 设计图纸进行审查而导致的工程项目开始施工后又被迫停工。
监理单位方面的影响
在一些大型的工程项目中，都会以分包的形式进行施工，导致进行施 工的单位众多，很难进行统一的管理。而且分包的单位与单位之间也很难 协调的进行工作。同时监理机构的一些监理工程师对于施工的进度并不是
十分的看重，在监理工程师的印象中，工程的施工质量和成本的降低才是 最为重要的，因此就忽略了施工的进度，所以监理单位对于施工进度控制 远没有施工单位做的那么有效果。
分包单位对工程进度的影响
由于分包单位的本身管理制度并不完善，因此导致了分包单位的良莠 不齐，管理水平差距太大，甚至会出现多级分包的现象，这就使得在管理 上加大了难度。