文档介绍：拉式看板导入
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一、何谓看板生产方式？
超市必须将顾客需要的东西在必要的时候，纳入必要的量。
超市根据顾客买的东西及数量，再将被买走的东西再补充→后补充的想法
以超市的方式，将品种及滞留上的必要事项标示于KANBAN，当成道具来用，如此的生产方式称为「KANBAN方式」
KANBAN的诞生─起源于生鲜超市
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二、一般生产方式 KANBAN生产方式
一般生产方式
前工程依生产计划供给物品至后工程
称之为押入方式（推压方式）
常常导致制造过量、工程间在库
过高及大批量生产换线时间长
KANBAN生产方式
后工程向前工程去取东西，对
前工程不提出中途情报，前工
程只要生产被取出的量来补充
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三、建立KANBAN方式的前提条件
平准化生产
在「生产能卖的东西」的范围里，取总量及
各种类別量变动的平均值，我们称之平准化。
工程安定化
当前工程不安定时，无法及时在一定时间下供
应后工程必要数量→后工程会发生等待(欠料)
前工程必须准备很多的库存来对应后工程。
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四、KANBAN的机能
生产搬运的指示情报。
目视管理的道具
→抑制生产过多的浪费
→检知生产进度超前或落后
工程改善的道具。
微调整的道具。
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不良品不送往后工程。
后工程前来领取。
前工程只生产被领取的量。
无KANBAN时不制造。
在现物上贴上KANBAN。
KANBAN的入数表示和实数必须一致。
五、看板的运作规则
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六、运用的瓶颈(规则没有遵守)
领取指示，生产指示的KANBAN数无平准化。
没有依据生产指示来领取产品，会有欠品的发生。
欠品发生时，KANBAN发行张数要增加。
KANBAN张数增加，有关KANBAN在生产上、运搬上之在库会增多。
在库变多，设备故障，KANBAN的流程不一样，隐藏的问题便会发生。
改善的对策如没有，生产线的体质就会变弱。
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仕挂KANBAN(生产指示KANBAN)
引取KANBAN
－工程內KANBAN
信号KANBAN
外注零件纳入KANBAN
七、KANBAN的种类
以前工程的工作看时，KANBAN功能：
(a)依后工程所发的KANBAN来连接生产的机能。
(b)成为完成品的产品，交给后工程的机能。
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(1)零件置场明确化
(2)工程內KANBAN和工程间
领取KANBAN的运用。
(3)领取的流程。
(4)信号看板的运用。
八、KANBAN的运用
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(1)零件置场明确化
放置区的设定
放置区的表示
放置区、种号、地点，用表示板标示。
零件棚的表示
a)放置区决定的置场名称
b)厂商名
c)KANBAN种号
d)KANBAN周期
e)KANBAN发行总张数
f)MAX、MIN在库