文档介绍：医院成本管理
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医院成本控制
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医院成本管理概述
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医院成本核算介绍
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医院成本分析
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主要内容
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成本管理是指医院通过成本核算和分析，提出成本控制措施，降低医疗成本的活动。成本管理是医院实行财务管理的基础。
成本管理是由成本核算、成本分析、成本控制等各个方面有机组成的统一体系。实行成本管理，有利于医院摸清家底，加强绩效评价，合理控制费用，提高服务效率。
成本核算是指医院将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分摊，计算出总成本和单位成本的过程
一、成本管理概述——成本管理和成本核算的含义
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2. 成本管理和成本核算的目的
全面、真实、准确反映医院成本信息，强化成本意识，降低医疗成本，提高医院绩效，增强医院在医疗市场中的竞争力
成本核算信息是制定医疗服务价格和建立基本医疗保险结算制度的重要依据
成本核算工作是医院科学管理的重要手段
成本核算工作是完善分配制度、实施员工激励管理的重要前提
一、成本管理概述——成本管理和成本核算的目的及意义
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组长：
院长
副组长：
总会计师
财务
负责人
信息
负责人
人事
负责人
后勤
负责人
护理
负责人
设备物资
负责人
统计
负责人
医务
负责人
……
在财务部门设置专门成本管理办公室（科），作为成本管理工作领导小组的日常办事机构，其它相关部门设立兼职成本核算员
一、成本管理概述——成本管理的组织机构
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明确医院各部门在成本管理中的职责，督促各部门落实工作任务
确定医院成本管理工作制度和工作流程，督促提高成本数据的准确性和及时性
确定成本核算对象，包括核算单元（核算科室）、核算项目及核算病种等
结合成本分析数据及成本管理建议，确定年度医院成本控制方案
确定成本管理考核制度和考核指标，纳入医院绩效考核体系
成本管理领导小组
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依据制度要求，制定医院内部成本管理实施细则、岗位职责及相关工作制度等
归集成本数据，进行成本核算，按照有关规定定期编制、报送成本报表
开展成本分析，提出成本控制建议，为医院决策、管理提供支持和参考
组织落实医院成本管理工作领导小组的决定，监督实施成本控制措施
参与成本考核制度的制定，并组织实施；
开展院内成本管理业务培训和工作指导；
建立健全成本管理档案
成本核算机构
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按照成本管理工作领导小组部署，在财务部门（成本管理工作办公室）的指导下，按照相关规定和要求定期完成本科室和本部门成本核算相关信息和资料的记录、统计、核对与报送等工作。
执行成本管理工作领导小组的决定，落实成本管理相关规定，实施成本控制
其他相关部门职责
一、成本管理概述——成本管理组织机构的主要职责
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可靠性原则
成本核算原则
相关性原则
分期核算原则
权责发生制
原则
按实际成本计价原则
收支配比原则
一致性原则
合法性原则
重要性原则
二、成本管理核算介绍——成本核算原则
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临床科室全成本
=医疗业务成本+管理费用
人员经费
卫生材料费
药品费
固定资产折旧费
无形资产摊销费
提取医疗风险基金
其他费用
二、成本管理核算介绍——成本核算范围
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临床科室全成本=医疗业务成本 +管理费用
+财政项目补助支出所形成的固定资产折旧、无形资产摊销
医疗全成本
医院全成本
+科教项目支出所形成的固定资产折旧、无形资产摊销
二、成本管理核算介绍——成本核算范围