文档介绍：医院管理创新的基本方略
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医院是一种特殊的企业组织，早已不是单纯的社会公益性组织，因此，其生存和发展必须要适应市场经济的客观规律性。随着我国社会主义市场经济体制的日益完善，医疗市场已由卖方市场转变成买方市场，医院在观念转换的痛变中，正面临生存的考验和前所未有的发展机遇。一个医院如果没有经营创新意识、创新的战略及措施，就难以在激烈的市场竞争中立足，难以实现社会主义医院的基本功能。
医院管理创新是现代医院持续健康发展的永恒主题！
医院管理创新的基本内涵
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⑴医院管理创新必须要面对的主要问题
我国医院医管理创新要面对的问题是多种多样的，但就其要方面而言，我认为主要有以下五个方面。
①公平与效率问题
②责任与利益问题
③监管与支撑问题
④结构与均衡问题
⑤管理效率与管理效益问题
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①管理创新是医疗卫生事业改革的必然结果
②管理创新是医院发展的重要抓手
③管理创新是知识经济条件下医院发展的内在要求
⑵医院管理创新的作用
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⑵医院管理创新的内涵
医院管理创新就是指医院管理的※※※※※※※※医院成长发展※※※※，※※※※的管理，或者※※※※※，开创※※※※※※※※※※※※※※※※的系统活动。这一概念突出强调了医院管理创新应特别注意把握好以下四个基本点：
①必须针对※※※※※※※※※※；
②是对医院※※※※※※※※※※※；
③是依医院市场竞争优势的建立需要，对管理方法、方式、模式进行的一种※※※※；
④是一种有※※※※※※※活动。
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⑶医院管理创新的目标
※※※※型医院
※※※※型医院
※※※※型医院
※※※※型医院
创新型医院
医院管理创新的目标应该是：创建以※※※※※、资源※※※、※※※※※、※※※※型医为主要特征的创新型医院。具体而言，就是要通过医院管理创新不断地提高医院资源的利用率、降低成本、开发和运用先进的医疗技术、实现优质的医疗服务。因此，也可以将创新型医院的本质特征归纳为：※※、※※、※※、※※八个字。
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⑷医院管理创新的基本原则
医院管理创新必须要始终坚持以人为本的基本原则。因而，正确解读和运用人本管理原理就成为医院管理创新成功与否的关健。
①人本管理原理的正确解读
欲读懂人本管理，我们必须要从医院这个特殊的企业的企字的变异与拆分说起。
企
？
？＋？＋？
问题：这里的三个？是※？对医院实施人本管理原理又有什么启示？
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这里的三个人分别是指：医院的※※、医院的※※※（※※）、※※（※※※）。
因此，现代医院管理必须追求※※※※※！可见，人本管理必须是※※※※※※※※※。
即：我们必须要建立现代医院管理的基本任务是发现、创造※※※※※※※；必须确立维护※※※※※※，反对任何形式的※※※※※※，追求※※※※※最大化的核心价值观念！这就为现代医院的管理创新指明了正确的方向。
※
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现代医院管理创新的基本思路
从医院管理体系示意图可以看出，医院管理创新的内客及其丰富，创新的空间也十分广阔。但就主要方面而言：医院管理创新可沿医院管理理念创新、医院经营业务创新、医院管理体制创新、医院管理组织创新、医院管理制度创新、医院经营模式创新等六个方面展开。其中，医院管理理念创新是最重要和最紧迫的创新工作，也是我今天讲述的重点。
按照分工所构成的医院管理体系
基层管理
中层管理
高层
管理
经营决策层
专业管理层
作业管理层
按照内容构成的医院管理体系
基础管理
职能管理
战略
管理
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医院管理是指医院经营者为其运作的对象，创造一种环境，使之在这一环境里能充分合理地运用各种资源，并充分发挥各自的潜能，从而达成预期的组织目标的一系列活动过程。
对这一概念应从以下六个方面去理解：
管理是……
管理还是……
管理应该是……
如何理解管理的科学内涵，将直接影响医院管理的创新与运作水平。那么，什么是管理呢？
⑴创新医院管理理念
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