文档介绍：酒店经营现状分析报告xx酒店现状分析报告

从上世纪九十年代中期的1家五星级酒店，到现在已经达到13家，四星级酒店达到了30多家，三星级酒店60多家，，但按星级标准兴建的，或正向星级靠拢的酒店数量就更是难以准确统计和评估。在xx这样一个有限容量的市场里，是什么原因造成了这种高速度，密集型的酒店发展状况呢？一方面，随着xx提出“打造国际制造业名城，建设现在化中心城市”的口号提出和松山湖高新科技园工程的启动以来，xx每年都有各种类型的招商团、考察团前来xx招商考察取经，各类商务团体频频光顾xx，给xx的酒店带来的滚滚客源；
另一方面，工业化的密集型的“晕轮”效应也衍生出繁荣的会展业和工业旅游，这也是xx酒店业得以蓬勃发展的原因之一；
其次，，处于深圳、广州、惠州的高速公路的交汇点，同时又是广深铁路的中间站，可谓占尽地利。从深圳和广州前往莞城，都是一个小时左右的车程，，，，还出现许多港人，澳人在xx购楼消费的现象，这从某种程度上也刺激了xx酒店业的发展。
这几年，xx的酒店业如雨后春笋般崛起，就连国际著名酒店集团喜来登酒店，香格里拉酒店（在建）也已进驻，但依然大多是民营资本，已由原来的数家发展到如今的近百家。
民资酒店一般都是单体酒店，而且都由业主自己管理，这不但导致了它的盲目性，同时这种各自为政的经营模式也必然会出现很多问题，这些都是值得我们思考的。
xx的酒店分散于镇区，针对各镇区的不同的商业，人气氛围，各有各的相对客户群和相对的生存空间，但单靠小区域几乎特定的客流量是难以满足各镇区庞大的酒店群的（高。中。档），而竞争在所难免，特别是星级（）酒店的横向与纵向竞争明显。
A．国外酒店集团
B．国家控股酒店
C．民资酒店
B和C
VS A 民营资本和国家控股酒店与国际酒店集团相比的劣势：
1，打造品牌的经验欠缺；
2，酒店的人才，特别是经验丰富的实战型经营人才，管理人才不足；
3，一般是单店经营，难以形成规模效应，气势上不去；
4，订房网络、酒店成本控制、管理水平以及整个盈利模式的设计等方面还处在成长，摸索阶段。
5，抗风险能力低，目前平均开房率为70%，客源无忧，一旦市场出现低迷，市场风险会最先降临到民营酒店的头上。
B VS C 国家控股酒店和民营资本酒店相比的劣势：
1．
相对档次低；
2．
硬配套设施陈旧和不足；
3．
经营的灵活性不够；
4．
在价格上无明显优势；
5．
投入资金不足，面临改制。
2．按USP模式分析
由于都是新兴的星级酒店，在硬配套设施（客房条，餐饮条，娱乐，休闲配套等）旗鼓相当的的条下，都努力挖掘自身的USP进行竞争。
1．利用自身所处优美环境作为卖点进行竞争。
如xx豪门大酒店（虎门），五星，小巧见精致，鸟瞰虎门美景；三正半山酒店阿(樟木头)，五星，位于半山腰的酒店，鸟瞰俯瞰樟城美景
2．利用自身的风格定位作为卖点竞争。
如丽城假日酒店（常平），五星，强调古典味道。。
3．利用自身的独特地段作为卖点竞争。
如富盈酒店，五星，位于莞深高速路口，交通便利是其最大的特点。
4．利用自身准确的市场定位作为卖点竞争。
如龙泉国际大酒店（虎门），五星，商务型定位，具有能同时容纳2500人的多功能宴会厅、13国语言同声传译功能的国际会议中心、商务中心，成为xx商务会议的首选。
5．利用自身的的行业地位，准确的市场定位，独特美食，独特环境，综合多个USP作为买点进行竞争。
如银城酒店，五星，位于xx市新城市中心区，是xx首家五星级酒店，也是xx市的标志性建筑之一；商务型的定位，立足城区，各种商务配套设施齐全；顶层的大地观景酒廊，俯瞰xx市区全景。
，立足于小区域竞争。
如金凯悦大酒店（凤岗），五星，位于凤深大道商业心脏地带，商业兴盛，带来源源不断的世界各地的高端商务客。
3．其他营销模式分析
1．价格混战。
五星酒店三星价格，以高档低价来争夺市场，这种恶性竞争不利于酒店市场的良性发展。
2．服务混战。
硬改造更新，专人服务等。
当有大型展销会和节假日，这种竞争更明显。
三．xx酒店的品牌状况
品牌，是要经要经过一定的事积累和历史沉淀形成的。
xx虽然星级酒店如林，。
一方面，时间相当短。xx酒店高速发展也