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项目
组织机构与工程主要管理措施
一、机构设置
为了提高施工管理水平，本工程实行项目法施工。成立“项目工程项目部”，代表公司对本项目实施全方位管理。项目部管理机构设三部一办，各部室、施工队负责人由公司具有施工组织、管理和技术管理能力的骨干力量组成。同时，为了保证工程管理的延续性和有效性，本工程项目经理和项目管理人员在施工过程中始终坚持现场工作，不兼职，不调换。
二、机构人员组织与保证体系
1、组织结构分为公司和项目部两个阶层。公司对项目进行全面管理和指导，并设指挥长一人，对工程现场进行管理和对甲方、监理进行沟通，并做好上级领导安排的工作任务。
2、项目部在上级领导的安排下，主要负责工程的生产、进度、质量、安全文明施工等具体工作，对工程进行全面管理和施工，对工程总体的具体任务和目标进行实施，确保工程按照既定计划完成。
3、项目部组织机构
名称
姓名
联系电话
项目管理人员
项目经理
生产经理
技术经理
主管技术员
材料组长
质检员
安全员
资料员
4、质量、工期、安全保证体系与组织管理结构图见附表。
三、项目部部门职责和权限
1、项目经理
(1)接受建设单位指挥部管理及总公司的领导，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和公司关于建设工程的有关文件规定。
(2)贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标达到规定要求。
(3)负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。
(4)组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的管理制度，推进管理标准化。
(5)负责协调与公司、甲方、监理及其他部门得关系。
(6)自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
(7)合理配置资源，确保工程按期竣工和投产。
2、项目生产经理职责
(1)负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。
(2)负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
(3)分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。
(4)负责纠正和预防措施的组织实施。
3、项目技术经理职责
(1)负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
(2)负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
(3)负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
(4)主持技术会议，对重大施工方案作出决定审批新编的作业指导书、质量保证措施和安全保证措施。
(5)经常与业主、监理、设计、运行代表联系，征求其对本工程施工的意见和建议，促进项目安全、优质按期完工。
(6)负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。
(7)负责组织工程原始资料、技术资料、评级卡片、材料合格证、试验报告的编制、收集、整理工作。
(8)参加本项目质量评定和竣工交验工作。
4、工程技术组
(1)主持日常技术、质量、安全管理工作。
(2)负责编制补充的施工作业指导书，对主要特殊施工提出施工技术方案，报项目总工程师审批。
(3)负责新技术、新工艺的应用研究和实施，确保工程质量符合规定要求。
(4)负责技术、质量、安全等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制。
(5)对工程质量的过程控制实施监督检查，负责质量计划的制定和安全措施的编制，并在施工现场负责贯彻执行。
(6)协助业主及监理对工程质量进行日常监督。
(7)负责工程质量，安全报表的编制及报送。
(8)坚持现场指导，解决施工中质量、安全问题。
5、质量安全组
(1)负责制定工程的质量计划、质量管理标准，明确质量控制点和实施细则。
(2)配合监理工程师做好现场监理工作。
(3)做好现场质量检查和管理工作，配合甲方对工程质量的验收和评级工作。
(4)负责质量记录、施工记录、评级卡片的管理工作。
(5)负责ISO9001质量体系的正常运行。
(6)负责工程质量检验认定工作，