文档介绍：SWOT分析模型
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引言
SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
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目录

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在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
　　通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得明朗。
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这一理论被广泛应用于市场学和策略学案例分析，它能非常有效地得出你的优势和劣势，界定你所面临的机遇和挑战。使用SWOT分析法能帮助你集中你的资源和精力，把它们投入到你占有优势的领域及对你充满机遇的地方。对广大公司而言，在开拓市场方面，更好地配置自己的资源，形成独特的能力，以获取竞争优势，这一分析方法显得尤其重要。
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你拥有哪些有利条件？
你善于做什么？你拿手的东西是什么？
哪些相关的资源对你而言是比较容易得到的?
别人是怎样看待你的优势的，在别人眼里你的优势是什么？
在考虑这个问题时，既要从自己的角度出发，又要从对手的角度出发。评价要客观、真实，不要谦虚。如果有些问题你不好回答或不知道怎么回答，尝试一下把你的性格特征列出来，其中的一些将一定会是你的优势。在评价自己的优势时，要结合对手的情况作全面评估。例如，当所有的同业竞争者提供的都是优质产品，那么在市场上，高质量产品的生产程序再也不能算作你的优势，而是生存下来的一个必要条件。
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你还有哪些需要改进的地方?还有哪些可以做得更好的地方?
有哪些地方你做得不好?
有哪些方面是你应该避免的?
再一次提醒，考虑问题时应该兼顾内部和外部两方面的因素。别人是不是已看到了你还没有觉察到的缺陷，你的竞争对手是不是已经开始改进生产，使产品更新换代，而你已经被甩在后面。这时候一定要坚持实事求是，纠正心态，端正态度，尽快直面落后事实，寻求解决问题的办法。
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目前你面临的好机遇在哪里?
当前你意识到的新潮流有哪些?
通常一些良好的机遇来自于下面一些变化：
不同程度的技术改进和市场供需数量和结构的变化。
在你所从事的领域内政府相关法规的变化。
社会形势变化，人口的迁徒和人们生活方式的转变等。
社会重大事件发生时刻。
一个行之有效的寻找机遇的方法，是发现你的优势并且看这些优势是否能与这些机遇相结合。同样的道德，在发现自己弱势方面的同时，通过寻找途径消除这些弱点，来达到与机遇相结合的形势。
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你所面临的障碍是什么？
你的竞争对手正在做什么？
市场对你所从事行业的规格，产品标准及产品售后服务是否提出了新的要求？
正在进行的技术革新是否威胁到你的生产技术改造？
你是否有呆帐和资金周转方面的问题？
是否有某些弱点已严重威胁到你企业的生存和发展？
使用SWOT分析法研究问题经常是很有启发性的，特别是在对存在的问题进行***和在需要提出什么必须要做好的时候。同样你可以对你的竞争对手使用SWOT( 分析研究，你会有很多意想不到的收获，反过来对你自己的决策提供很好的参考)。
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根据《三国志》，《隆中对》的发生起始自“凡三往，乃见”等精练文字。207年冬至208年春，当时驻军新野的刘备在徐庶的建议下，三次到隆中（今南阳市卧龙岗或襄阳市古隆中）拜访诸葛亮。前两次都没见到诸葛亮，第三次终于得见。《隆中对》中，诸葛亮为刘备分析了天下形势，提出先取荆州为家，再取益州成鼎足之势，继而图取中原的战略构想。三顾茅庐之后，诸葛亮出山成为刘备的军师，刘备集团之后的种种攻略皆基于此。
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