文档介绍：劳务管理制度
G85 渝昆高速公路大修工程
劳务管理制度
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四川瑞通工程建设集团有限公司
二〇一六年七月
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劳务管理制度
第一章 管理依据
第一条 为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生
产任务，根据《建筑法》、《合同法》、《招投标法》、《劳动合同法》，
并结合本项目实际，特制定本办法。
第二条 编制依据
（一）集团公司有关劳务管理的规定。
（二）2005 年 8 月 5 日建设部颁布的建市[2005]131 号文《关于
建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务队伍的意见》。
（三）2004 年 10 月 25 日最高人民法院颁布的《关于审理建设工
程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》。
（四）相关法律法规的规定。
第三条 劳务人员是经理部将所承建工程项目中的劳务作业承包
给具有相应劳务资质的劳务队伍（以下简称劳务队伍）和自行直接聘
用的劳务作业人员。
第二章 劳务管理目的
第四条 规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效杜绝违法分包、
转包等行为，有效控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的
合法权益。
第三章 组织机构、分工与岗位职责
第五条 经理部组织机构
为加强劳务工作管理，特成立劳务管理小组：
组 长：项目经理：刘志建
副组长：项目副经理：向峰、总工程师：李敬
成 员：工程技术部、安全环保部、计划合同部、综合部负责人，
办公室设在综合部。
第六条 经理部劳务管理小组职责
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（一）负责本项目所用劳务队伍、自用劳务人员的组织管理。
（二）负责组织对劳务人员的岗前培训工作。
（三）负责签订《劳务合同》、《机械租赁合同》，与劳务企业签订
《项目劳务责任书》；督促劳务队伍要依法与农民工签订劳动合同。
（四） 定期（每月）公布劳务队伍履约情况。
（五） 监督劳务人员工资支付情况。
第七条 经理部各部门职责分工
（一） 工程技术部门
1、根据生产任务的实际需要，负责提出劳务使用计划。
2、会同有关部门对劳务队伍的设备、施工能力等综合实力进行
考查评价。
3、为劳务队伍进行现场交底，提供作业指导书和相关技术资料。
4、组织对劳务队伍的验工结算、竣工验收工作。
5、负责对劳务队伍机械设备的评价，参与《机械租赁合同》的
签订。（物资设备部门负责）
6、负责对劳务队伍工程机械、物资消耗的监督管理，并参与验
工结算、竣工验收工作。（物资设备部门负责）
7、监督检查劳务队伍所用危险、爆炸物品的管理。（物资设备部
门负责）
（二） 计划合同部门
1、负责劳务队伍的资质审查，会同有关部门每季度
对其资质、信誉、人员素质、业绩、施工能力等综合实
力进行考查评价。
2、负责劳务管理实施细则的制订。
3、对劳务管理工作进行指导与监督。
4、负责对劳务队伍进行《劳务合同》、《机械租赁合同》的拟订。
5、负责劳务人员身份的查验工作，登记造册，建档立卡后方可
使用。
6、负责与经理部直接雇佣的劳务人员签订《劳动合同》，对劳务
队伍管理的劳务人员签订《劳动合同》情况进行检查。
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7、负责统计上报劳务队伍、劳务人员情况的有关数据、报表。
8、负责对劳务队伍验工结算、清算等工作。
（三） 安全环保管理部门
1、负责对劳务队伍在生产作业全过程工程质量监督检查，发现
问题及时提出整改意见并监督实施。
2、督促劳务队伍建立健全内部质量保证体系。
3、负责对劳务队伍在生产作业全过程安全指导、检查与监督，
参与进场所有劳务人员的岗前教育培训。
4、督促劳务队伍建立健全内部安全、环境保证体系。
5、负责和劳务队伍签订施工安全协议。
6、负责对劳务人员岗前培训、持证上岗等情况进行落实、检查
与监督。
7、负责调查、处理劳务队伍、劳务人员发生的因工伤、亡以及
环境污染等事故。
8、参与对劳务队