文档介绍：第十二章工期保证措施
本工程已被列为我公司的重点工程,我公司按项目法组建项目经理部,配备强有力的领导班子,优先提供人力、物资和设备保证,以保证本工程按质按期完工。
根据本工程特点编制科学合理的进度计划,分解总进度目标,分阶段组织施工。以各施工阶段的进度控制点为目标,合理统筹安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划,保障供给。以施工质量、安全为重点,严格管理,以总进度计划为依据,确保各关键工期按期完成,圆满实现工程总进度计划。
施工主要控制工期
通过周密的计划安排,综合考虑到施工过程中可能遇到的各种因素,最终拟定本工程的主要控制工期为:
开工时间:2006年3月9日,竣工时间:2006年8月20日,总工期530日历天。
各分项工程的主要控制工期见“第五章施工部署及施工计划安排”。
施工组织管理措施
⑴严格按项目法组织施工,成立高效运行的项目经理部。项目部主要施工人员和管理人员均由参加过类似大型工程建设的人员组成,以充分利用、发挥我公司在以往此类工程建设中积累下来的宝贵经验。
⑵成立本工程资源、技术支持小组,充分发挥我公司整体优势,加大我公司在本工程项目上人力、物资和设备等各方面的投入,以提高资源利用率、使用率。聘请工程专家作为本工程顾问,成立专家顾问组,为本工程施工提供关键技术、施工设备、资源管理等诸方面的技术指导和支持。
⑶项目部实行分工负责制,各职能部门进行目标管理,建立严格的奖惩制度,围绕总工期制定工作计划,逐月进行检查落实,实施奖惩,以保证各项目按期完成。
施工过程工期管理措施
严格按工程总计划组织施工
运用网络计划软件编制严谨的网络计划,严格按总工程进度网络计划组织安排施工,划分施工阶段,并对各施工阶段进行分解,抓关键线路,突出关键线路、突出控制节点。重点抓好分目标的实现,达到总目标的实现。充分考虑工程中可能出现的各种不利因素,计划中留有适度空间。
在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件,制定详细的施工方案,安排好施工顺序,实现流水作业,做到连续均衡施工。做好土方、人力、施工设备、材料的综合平衡,确保工期控制点的实现。
编制实施性施工组织设计
是
审批是否通过
上报监理单位审批
主要内容包括:
1、施工方法及工艺
2、施工进度计划
3、主要劳动力计划
4、主要机械设备进退场计划
5、施工准备工作计划
调整施组
否
是
实施
按工程项目编制年
(季、月)进度计划
施工进度计划
主要内容包括:
1、当月(年、季)计划完成工作量
2、当月(年、季)实际完成工作量
3、分类计划、实际完成工作量
修改计划
监理审查计划与
实际进度是否相符
否
继续执行计划直至完工
监理审批
施工进度管理程序图
根据施工总网络进度计划,按系统工程用树状结构图对其分解,直到相对独立的工作单项。在施工中用计算机进行管理,选用决策数学模型,结合有关资料和外部信息,用计算机做出决策,以实施施工管理的科学化。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序,编制“年、月、旬、周”的作业计划,将总工期落实到每月、每日、每个工班。对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控,用图表直观形象地反映实际进度,并根据实施过程中的完成情况及时对比、修正、调整,实行动态管理,并特别注意关键线路的变化。