文档介绍：第五章施工部署及施工计划安排
工程总目标
我公司根据济南市北园大街快速路及快速公交系统建设工程特点和业主确定的工期目标,组建项目经理部。精心组织施工,确保在总工期530天内完成施工任务。
在工程质量上,严格遵循我公司《质量手册》,使本工程质量确保“合格”等级,争创鲁班奖。
施工安排的基本原则
1、按照本工程施工部署及难点、特点安排施工。
2、依据现场查看地形地貌,拆迁进展情况。
3、根据本工程的规模和特点,结合现场实际情况,合理划分施工区段,使工程有序的展开。
4、依据施工用图纸及工程量清单及业主招标文件中关于合同工期的要求,合理安排本标段的工期。
5、考虑现场具体情况对施工的影响。
工程项目部组成
我公司把本工程作为公司的创优工程、重点工程,组建了强有力的项目经理部,公司任命项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师,其它人员在全公司抽调责任心强、有专业技术及管理能力强的工程技术人员进入项目部,认真执行承建单位法定代表人责任制和项目经理负责制,管理人员及特殊工种操作人员需持证上岗。
项目经理部组织机构
本工程实行全面的项目管理。经理部下设五个职能部室分别为:工程计划部、技术质测部、设备物资部、经营合同部、综合办公室,三个施工队组,分别为:管线专业施工队、道路专业施工队、桥梁专业施工队。见附1:项目经理部组织机构图。
项目部有关部室及人员岗位职责
项目经理
⑴工程项目质量第一责任人,行使公司赋予的各种权力,组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。
⑵推动公司颁布的《质量环境职业健康安全管理手册》和各种程序文件的执行,贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。
⑶组织确保本工程实现既定的质量目标。
⑷定期主持对项目质量体系的评审,保证质量体系持续有效。
项目副经理
⑴贯彻公司质量方针和质量目标,在施工生产过程中落实、实施项目质量目标,负责项目经理部施工生产的组织协调,监督、落实施工计划执行情况和工程质量情况。
⑵领导并组织项目经理部有关工程材料的采购工作。
⑶协调组织项目经理部有关科室认真地配合施工队做好工程进度、质量、安全、文明施工等工作,及时解决施工中出现的问题。
⑷制止施工中一切忽视质量和安全的作法,对不符合质量标准和安全要求的工程有权令其返工或停工整顿。
项目总工程师
⑴在项目经理的领导下,对项目经理部承担的工程质量、技术管理负全面技术责任。
⑵推行科学管理,协助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度,执行公司颁布的《质量环境职业健康安全管理手册》和《程序文件》。
⑶协助项目经理组织建立项目经理部质量体系并贯彻执行。
⑷领导编制项目经理部在工程中“四新”技术的开发应用及科研攻关计划。
⑸组织编制施工组织设计及报批。参加重大质量事故的分析、评定,组织编制有关的纠正和预防措施,为管理评审提供依据。
项目总经济师
⑴在项目经理领导下,主持本项目工程的合同评审工作;
⑵在进行经营决策和经营计划时,对项目经营效益负责;
⑶保证经济效益,加强经济核算,严格项目资金管理和有效使用;
⑷负责财务管理和全面核算,组织落实项目质量管理中的成本活动。
技术质量部
⑴负责贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行,按现行的检验评定标准对施工全过程实施质量监督检查。
⑵负责项目