1 / 173
文档名称:

安全生产管理基本制度.docx

格式:docx   大小:172KB   页数:173页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

安全生产管理基本制度.docx

上传人:fangjinyan2017001 2021/7/20 文件大小:172 KB

下载得到文件列表

安全生产管理基本制度.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:安全生产管理基本制度
1 、车间干部分工、包保制度
根据我厂岗位的设定,为进一步加强安全生产和经营管理工作,提
高工作效率,保持安全生产形势稳定,就全厂各项工作的需要,特修订
机关干部岗位职责及分工包保。明确替补关系,希认真抓好分管及包保
工作的落实。
一、机关干部岗位职责及分工:
、厂长:按厂长岗位职责主持厂行政全面工作。分管综合、安调、
人财室。包保生产工区、爆破班。外出时由副厂长负责处理日常工作。
、 副厂长:按副厂长岗位职责主持全厂安全、生产工作。主管道
碴质量管理、职工劳动保护、安全教育、职工“两纪”、班组台帐、干
部月度考核。分管安调室。包保风动车工区、生产工区。外出时由业务
主管替补。
、综合办主任:按综合办主任岗位职责工作。分管行政会议决议
的督办;业务来信来访、接待和解释工作及内外关系协调;会议的筹
备、召集和会议记录;每月检查干部值班制度、查岗、安全教育记录落
实情况及劳动纪律检查考核;外出汽车的管理和办公、后勤保障类物品
的审核;办公区公共环境卫生管理工作;同时分管支部组织工作及日常
事务、总务室。包保后勤工区、家属区。
、业务主管(员):按业务主管(员)岗位职责工作。分管现场安 全、生产组织、质量监督、材料支出管理及采购监督。年度、月度生产
计划任务安排。加强安全卡控、纠正违章违纪、量化材料成本控制、做 好节支增效管理。分管业务室、材料室、生产工区、后勤工区。包保生
产工区、质检班、采区现场爆破、后勤工区。外出时由设备管理员替
补。
、财务主管 (员) :按财务主管 (员) 岗位职责工作。分管多经财务、
收费室的监督抽查工作。监管材料采购、支出、成本控制及建议工作。
包保财务室、收费室、后勤工区及全厂职工计划生育管理工作。
、工会主席:按兼职工会主席岗位职责工作,同时分管厂治安综合
治理工作。完成厂行政领导指派的阶段性临时工作。加强厂区治安综合
治理、收费室、现场爆破作业安全防护工作。包保收费室、后勤工区、
爆破班、对外承包塘口的治安及法制教育。外出时由材料员替补。
、安全主管 ( 员 ) :按安全主管 ( 员 ) 岗位职责工作。分管全厂安全生
产管理、监督、检查、事故调查和事故处理及厂安全台帐管理。分管调
度室、风动车工区、各工区的班组长台帐管理工作。包保风动车工区、
爆破班安全。外出时由副厂长替补。
、调度员:按调度员岗位职责工作。主要做好风动车运输动态掌
握。风动车、高边车等车辆装车安全及与上级和周边业务兄弟单位的横
向联系,提高运输周转率。装车前做好与业务室联系,保证装车数量、
道碴质量。分管装车班。包保装车全过程的人身及设备安全和道碴质
量,负责风动车的日常管理,外出时由安全主管(员)替补。
、设备、技术员:按设备技术员岗位职责工作。分管各类设备维
修、保养及安全使用管理与监督和计划申请。健全设备台帐、完善各岗
位职责及操作规程的制订和揭挂。加强压力容器、计量器具的安全使用 管理,定期做好送检工作。完成新购设备的调查和废旧设备报废资料的
准备工作。加强外出汽车及生产动力设备驾驶人员的安全教育管理。做
好职工劳动保护、环保业务、技术合同签订。包保机械设备、压力容器
及仪表、交通汽车及动力驾驶人员的安全。生产、后勤工区。外出时由
业务主管替补。
、材料员:按材料员岗位职责工作。分管材料计划申请,严格采
购纪律。保障生产所需。负责材料节约、材料采购、成本控制把关,降
低材料库存量。包保后勤工区,材料库、变电所安全。外出时由技术员
替补。
、总务事务员:按事务员岗位职责工作。负责办公区公共环境卫
生、职工食堂、浴池、单身宿舍及厂区房屋的调配和安全管理,加强防
火工作的宣传力度,包保后勤工区,职工食堂、家属区、办公区卫生。
、劳资员:按劳资员岗位职责工作。分管干部职工人事档案管
理、劳动纪律、工伤、医保、退休职工管理、职工教育。每月检查值班
制度、干部查岗记录及分管全员考勤、劳动工资统计、审批;干部包保
岗点的安全教育记录落实情况的考核,职工岗位业务技能培训考核、认
证工作。包保生产工区。
、出纳员:按出纳员岗位职责工作。完成财务主管交办的工作。
包保后勤工区。
二、干部包保工作要求
1、各包保干部每月必须完成“六个一”的要求并在干部月度考核写
实表上记录。“六个一”的内容即:参加一次工区安全分析会,对当前
安全形势及上级安全文电进行宣讲;与职工谈一次心,了解职工思想动
态,融洽干群关系,稳定职工队伍,检查一次工区作业情况,分析作业
中存在困难的原因;全过程跟班一次,督促落实有关安全技术措施;检
查一次设备运转情况,了解工区设备运用及管理情况;检查一次工区台

最近更新

2024年《狐狸和乌鸦》教案集锦9篇 39页

年度柴油机铸件产业分析报告 89页

物流供应链商业计划书 6页

点餐小程序商业计划书 6页

2024山东青岛检验检疫技术发展中心招聘16人历.. 118页

生物材料在免疫调节中的应用 25页

泡椒项目商业计划书定义 5页

2023年重庆市巴南区一品街道一品(社区工作人.. 118页

汉式服装项目融资计划书 7页

水产加工商业计划书 5页

残疾人辅助器具项目商业计划书 6页

与圆相关的综合题复习课课件 27页

2023年广西自然博物馆事业单位招聘高频考点题.. 117页

5.1酶的作用和本质公开课一等奖课件省赛课获奖.. 18页

公司财务管理课件第九章营运资本管理 23页

网络威胁情报与流量分析融合 24页

汉乐府两首优质获奖课件 36页

白细胞分类计数和临床意义 60页

卖画推广策划方案 3页

5程序的结构 47页

四川省兽药经营质量管理规范实施办法(含附件).. 31页

附件一:日立电梯技术培训平台合作方手机端指.. 3页

洁净厂房设计规范(GB50073-2022) 5页

有余数的除法练习题和混合运算(共3页) 3页

梦幻西游网页版破解版 4页

2021年有关完善随军配偶未就业期间社会保险制.. 5页

2021年SL176,水利水电工程施工质量检验和评定.. 6页

深法寂静忿怒尊密意自解 6页

心理危机团体辅导虚拟仿真实验教学项目操作说.. 3页

信号与系统 MATLAB 实验 课后习题答案 10页