文档介绍：材料管理办法
第一章总则
，健全材料管理机构，明确材料管理职责，强化施工项目材料成本管理，根据总公司规定结合分公司实际特制定本办法。
第二章材料管理任务、机构、人员、职责

1. 1做好材料的组织协调、及时供应，满足施工，加强材料流通过程的监督控制管理工作，降低材料流通成本。
、验收、保管、出库、拨料、领料管理。
，避免返工浪费。
，合理控制材料消耗。
、新技术，降耗增效。
2. 2材料管理机构
. 1分公司物资设备科为分公司的材料主管部门。
。
，配备材料管理人员，做好材料管理工作。
。
（兼）职人员的配备数量最低不得少于2人，当施工任务较大时，酌情相应增加1〜3人。
，取得分公司材料员上岗资格证，经分公司同意才能上岗。任何部门和个人不得擅自私招乱雇材料人员。
2. 3材料管理职责

⑴指导和监督项目部的材料验收、保管、发放和回收管理工作，定期检查项目部的材料收发存原始记录、凭证、报表和台帐，合理控制材料消耗。
⑵根据分公司的发展和施工需要，会同相关部门负责材料人员的培训、考核
和选聘工作。
2.
⑴负责审核项目部材料预算计划。
⑵负责审核项目完工后材料使用情况。
⑶负责提供公司所属材料汇总表等基础信息。

⑴对公司材料管理负管理责任。
⑵编制公司材料管理工作目标和计划。
⑶审核材料的采购计划及各种报表。
⑷参与施工项目部材料管理人员的选聘。
⑸监督、指导项目部做好现场材料的消耗控制工作。
2. 3. 4分公司材料管理岗位
(1)协助部门负责人分解、落实公司经营目标的材料管理指标及编制公司材料计划。
⑵分析、整理、建立材料消耗资料和档案，参与编制材料消耗概算定额。
⑶负责收集本部门各类资料、供方档案、材料合同的日常管理。
⑷负责审查项目部材料的收发原始记录、凭证、报表和台帐。
2.
⑴负责按上级主管部门及公司相关部门的要求填报各类统计报表。
⑵负责审查项目部的材料原始记录、凭证、报表和台帐，复核和汇总项目部上报的月报表，按时交分公司分管领导。
⑶收集整理材料消耗报表，建立材料消耗台账。
⑷负责建立统计台帐及报表资料档案，及时进行统计分析，总结管理经验，找出存在的问题，并提出相应改进措施。
2.
⑴审批项目材料部门上报的各类材料计划、报表。
⑵审核工程项目材料各类结算凭证。
⑶审核零星材料采购价格，监督材料的验收。
2.
⑴审核工程所需材料备料计划。
⑵负责特殊材料的选型、选样工作。
⑶编制材料需用计划。
⑷提供材料加工订货所需的技术标准、详图、样品等。
⑸进行施工现场的材料取样。
⑹协同做好现场材料定额消耗管理工作。
⑺参与进场材料、劳动保护用品的质量验收；阻止不合格的材料进场，督促清运不合格材料出场。
⑻提供建立工程材料消耗台账的有关资料。
⑼对材料部门进行工程项目相关合同的交底。
2.
⑴根据材料需用计划和施工进度，编制供应计划、加工计划。
⑵负责权限范围内的采购供应工作。坚持三比一算的原则，按计划保质保量低成本组织材料供应，满足施工生产需要。
⑶负责现场料具的收、发、保管工作。认真负责，坚守岗位，严格把好收料关，坚持三验制（质量、数量及资料），做到手续完备，账目清楚。
⑷严格按计划控制材料消耗，及时分析、通告材料消耗情况，提供成本核算所需材料管理资料。
⑸建立健全各类材料收发原始记录、凭证、报表和台账，及时、准确上报各类报表。
⑹负责现场材料的标识与防护，保管措施有力，堆码整齐清洁，达到安全文明施工要求。
⑺负责对本项目材料资金支付情况的统计并按月上报。
2.
⑴负责施工现场材料管理工作。
⑵负责施工现场材料安全管理工作。
⑶编制材料计划，确保采购材料按时进场，满足施工生产需要。
⑷负责组织材料进场后的验收工作。
⑸监督、检查、指导施工班组合理使用材料。
⑹负责审核材料原始记录、凭证、台账、报表。
⑺做好材料定期盘点和工程竣工后剩余材料的回收工作。
⑻做好材料成本管理，定期进