大企业集团管控.ppt

文档介绍：*
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第一部分 何为企业集团
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什么是企业集团
企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结为纽带，跨地区、跨行业经营，乃至跨所有制和跨国经营的，具有多层次结构，产权以母子公司体制为主体的多法人经济联合体。
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企业集团的基本特征
以公司制为基础{资本（产权）联结性}
层级组织性
多法人的联合体（非法人性）
组织规模性
成员具有多种联系纽带
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企业集团的三种类型
横向组成的企业集团
纵向组成的企业集团
混合型的企业集团
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企业集团管理体制存在的主要问题
集团公司（总部）功能建设落后
集团公司（总部）与分支机构（子公司）的关系没有理顺，规模效应没有形成
由于战略、文化、管理体制等方面存在问题，集团没有形成应有的合力
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500强企业集团管理模式
国际部结构
混合式结构
矩阵式结构
层级设置：最高管理层；国际分支机构；区域性机构
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第二部分 集团组织体系建设
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企业集团组织结构的类型
直线职能制（U型）
事业部制（M型）
控股公司体制（H型）
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组织结构设计原则
因事设职与因人设职相结合
权责对等原则
命令统一原则
资源整合原则
A
G
D
B
C
E
F
等级关系
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