文档介绍：有效激励员工的七种方法无论何时何地, 你都要尽可能给自己找到一种能表达赞赏、认可与激励的方法。对他人的努力表示认可能增强团队中友善与积极的能量; 同时, 也让你看上去像团队大家庭的一员、一个好领导、一个不管放到哪都能闪光的金子。我们的企业家、经理人可以问问你自己: 别人的哪种激励方式令我鼓舞? 我称赞某人时,是否曾令对方震惊? 我最后一次在工作中称赞别人是什么时候? 我以前可曾发现某些人需要激励?如果有,我给予他们了吗? 是不是有人会认为我只顾激励他人, 而对他却漠不关心, 或令其消沉呢? 美国管理学家惠特曼和彼得斯对全美历史最长、业绩最好的 60 家大公司的调查研究发现,它们之所以能保持经久不衰,秘密就是“把员工当做重要的资产”来经营。在企业经营的过程中, 他们一直在营造更利于吸引、留住人才的环境和氛围, 立志于满足员工受尊重的需要和自我实现需要。调查显示, 逐年走高的员工流动率已经成为困扰企业发展的最大问题, 这已经使得很多企业不得不花费大量的时间、金钱在员工的重复招聘上。人才流失所带来的损失, 已经远远不是更高的招聘和再培训成本那样简单, 它甚至已经成为企业失败的原因之一。虽然很多管理者已经意识到了是企业的激励机制出了问题, 他们也试图通过提高福利报酬来达到降低员工流动率的目的, 但效果依旧有限。如何对员工进行有效激励, 从而使得员工快乐的为企业工作成为了困扰整个管理界的共同难题。事实上, 激励别人是很容易的。简单地拍拍人家的背, 表现出自己的友善,自己也不会有什么损失,同时还能让接收者受益无穷。最近的一项研究结果表明, 称赞别人所产生的激励效果与用金钱激励的效果不相上下。所以, 我们的领导层一定要认真学一学激励的技巧和方法。我们可以借鉴唐浩明写的《曾国藩》中, 曾氏兄弟对湘军的激励方式, 还是比较高明的。令谭小芳印象深刻的有——曾国荃***裸的物质奖励法: 如进攻太平天国首俯江宁( 南京)时, 曾国荃明目张胆的鼓励下属, 攻下南京城可以七天内烧杀抢掠奸***、保举升迁( 制造愉悦)。如攻不下, 或有临阵脱逃者, 则杀无赦( 制造恐惧)。说实话, 单从对底层将士的激励来说, 曾国荃的效果要远远好过其兄曾国藩。当然曾氏长于用人驭人各有一套。相对而言曾国藩比较偏重于精神激励,制造荣誉感,如奖励腰刀、精神关怀、儒家论理说教等。这里举一个反面的例子——楚汉争霸时, 投靠了刘邦的陈平对西楚霸王项羽的评价: 大意是项羽表面上很爱他的士兵, 他的士兵生病他也会因此落泪, 但当他要奖赏他的将士时却特别吝啬, 手里拿着发给下属的“印鉴”(相当于公章、任命书)连印鉴的角都磨光了,却迟迟不肯发下去。下属得不到应该有的赏赐, 就会觉得他并不是真的爱惜他的下属, 连看见士兵流泪的事也显得虚伪了。时间一长, 英雄的“本色”会被下属看的很清楚,跟着他的人越来越少。说起来, 还是《亮剑》的李云龙来的实在——李云龙为了让战士们练兵, 叫人杀了猪让炊事班煮了, 热气腾腾的, 在当时那个吃饭都不饱的年代, 那才叫诱惑。让人扔手榴弹, 谁能扔到那个筐里就可以吃肉,当然还有其它强项的也可以吃肉,达不到的怎么办?对不起, 到一边闻味去。于是,李云龙手下的兵,个个军事技术过硬! 具体怎么办呢?这就牵扯到激励机制。这是一个复杂系统的大话题,而且在一些在具体的管理实践中,有些激励措施往往并不奏效,