文档介绍：仓管员绩效激励方案
目的：为了激励仓管员工作积极性、提高仓管员的工作效率、特制订此方案。
说明：现有的职责分工、流程操作上，每个仓管员的工作内容各有不同。需要仓管员每天的工作做到日清日结，日常工作上的交叉内容做到积极主动互相配合完成；在员工拥有的团队精神和执行力的同时，要确保较高的工作责任心。
职责：
.仓管员：需认真执行公司匹配的个人工作绩效考核项目。
.仓库物料/成品组长：向所属小组成员展开工作，收集仓管员工作绩效数据，确保数据真实有效，定期反馈仓库主管。
.仓库主管：协调日常相关工作，复核小组成员工作执行结果，复核物料组长/成品组长查验结果；汇总复核结果反馈经理审核及HR。
奖励周期：每月1次
指标数据：
.物料库存准确率：库存准确率=(盘点物料数x平均单价)/ (账面实存数x平均单价) X 100%【注1：单价可设定为 1,简便运算。注 2:称重物料以称重重量折算误差 ±1%KG计算】
.盘点准确率=1-盘点错误项目/盘点总^项目*100%。
.投诉：包含客户投诉、邮件、电话、人员的投诉； (成品到
货客户周期较长，±30day)
.日常工作的执行：帐物卡相符、5s执行(物料整理整顿；
环境的维护等）、物料收；管；发流程的操作和落实、上级主管检查后为落实的工作项。
.过账异常、单据错漏、报表异常等。
考核方式和奖励方案：
.仓管员的考核
在舁厅P
指标项
A级
B级
C级别
备注
1
:库存准确率
>95%
>93%
>90%
<90%
2
盘点准确率
>95%
>93%
>90%
<90%
3
投诉次数
0次
<1次
02次
>2次
4
日常工作项
1次
02次
03次
>3次
同时达到以上条件奖励
500
300
0
任意两项不达标，扣除个人绩效10*6=60元；增加一项加10分,30分为限

在舁厅P
指标项
A级
B级
C级别
备注
1
单据、账务
0次
<1次
02次
>2次
2
日常工作项
1次
02次
03次
>3次
3
投诉次数
0次
<1次
02次
]>2 次一
同时达到以上条件奖励
400
200
0
任意两项不达标，扣除个
人绩效10*6=60元；增加一项加10分,20分为限

在舁厅P
指标项
A级
B级
C级别
备注
1
［库存准确率（组）1
>95%
>93%
>90%
<90%
2
盘点准确率（组）
>95%
>93%
>90%
<90%
3
投诉次数（组）
<1次
02次
03次
>3次
4
日常工作项（组）
<1次
02次
03次
>3次
同时达到以上条件奖励
600
400
0