文档介绍：第十章
采购管理发展趋势
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采购管理采购管理发展趋势
教学目的和要求
掌握采购管理几种发展趋势的概念。
了解JIT采购的意义，熟悉JIT采购的实施方法。
熟悉“牛鞭效应”产生的原因及减小的方法。
掌握电子采购具有的优势及几种方式。
了解国际采购的风险，掌握国际采购的方式。
掌握战略采购的意义，熟悉战略采购的几种方式。
了解MRP、MRPⅡ、ERP、POS、EOS对于采购的意义。
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JIT采购
二战结束不久,汽车工业中统治世界的生产模式是以美国福特制为代表的生产方式,这种生产方式以流水线为形式,少品种、大批量生产产品。在当时，大批量生产方式即代表了先进的管理思想与方法，专用设备、专业化地大生产是减低成本、提高生产率的主要方式。丰田汽车公司从成立到1950年的十几年间，总产量甚至不及福特公司1950年一天的产量。丰田汽车公司在参观美国的几大汽车厂之后发现，采用大批量生产方式降低成本仍有进一步改进的余地。日本企业面临需求不足与技术落后等严重困难，加上战后日本国内资金严重不足，也难有大量的资金保证日本的汽车生产达到有竞争力的规模，因此他们认为在日本进行大批量、少品种的生产方式是不可取的，而应该考虑一种更能适应日本市场需求的生产组织策略，于是他们找到了一种生产方式：JIT及时生产方式，又称看板生产方式。后来丰田公司的崛起，西方企业家普遍认为其取胜的基础就是在生产中采用了JIT管理思想。JIT管理思想已应用于很多领域，除JIT生产外，还有JIT采购、JIT运输、JIT储存等。
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JIT简介
JIT的概念
JIT的意义 ：强调准时服务、过硬品质，通过消除浪费使库存减少到尽可能低的水平。
【想一想】准时化生产对采购和配送提出了什么要求？
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JIT采购的原理和特点
JIT采购的原理
用户需要什么就送什么
用户需要什么质量就送什么质量
用户需要多少就送多少
用户什么时候需要就什么时候送货
用户在什么地点需要，就送到什么地点
采购管理采购管理发展趋势
JIT采购的特点
从为库存而采购到为订单而采购的转变
从传统的大批量采购到小批量的采购策略
采用较少的供应商，甚至单源供应
选择供应商的标准发生变化
对交货准时性的要求提高
对信息交流的需求加强
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JIT采购的价值
大量减少库存:
采用该方法，可以使原材料和外购件的库存降低40%-80%。库存的降低，也可导致流动资金的减少，加速流动资金的周转,同时也有利于节省原材料和外购件库存占用的空间，从而降低库存成本
提高采购件的质量
准时化采购就是从根源上保证采购质量，把质量责任返回给供应商。为从根源上保障采购质量，供应商参与到制造商的产品设计与制造过程。这样，供应商就可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有关信息，为实施产品开发创造条件，从而提高采购物品的质量。制造商也应帮助供应商提高技术能力和管理水平。
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有利于降低原材料和外购件的采购价格
由于供应商和制造商的密切合作以及规模经济效应，加之消除了采购过程中的一些浪费(如订货手续、装卸环节、检验手续等等)，使得原材料和外购件的采购价格得以降低。
资源的节约和效益的提高
供应商同采购方建立了战略合作伙伴关系，双方基于以前签订的长期协议进行订单的下达和跟踪，不需要进行再次询价报价的过程。而且，由于信息沟通的加强，制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行，缩短了用户响应时间。采购物资直接进入制造部门，减少了采购部门的库存占用和相关费用。
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JIT采购模式实施方法
制定计划,确保JIT采购有计划、有步骤地实施
创建JIT采购班组
精选少数供应商，建立伙伴关系
进行试点工作
搞好供应商的培训，确定共同目标
向供应商颁发产品免检合格证书
实现配合准时化生产的交货方式
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供应链采购
在供应链管理环境中，采购不再是企业本身的事情，而应该从整个供应链的角度来控制采购成本，解决采购中存在的问题。
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