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采购管理发展展趋势
教学目的和要要求
掌握采购管理理几种发展趋趋势的概念。。
了解JIT采采购的意义,,熟悉JIT采购的实施施方法。
熟悉“牛鞭效效应”产生的的原因及减小小的方法。
掌握电子采购购具有的优势势及几种方式式。
了解国际采购购的风险,掌掌握国际采购购的方式。
掌握战略采购购的意义,熟熟悉战略采购购的几种方式式。
了解MRP、、MRPⅡ、、ERP、POS、EOS对于采购购的意义。
二战结束不久久,汽车工业业中统治世界界的生产模式式是以美国福福特制为代表表的生产方式式,这种生产产方式以流水水线为形式,少品种、大大批量生产产产品。在当时时,大批量生生产方式即代代表了先进的的管理思想与与方法,专用用设备、专业业化地大生产产是减低成本本、提高生产产率的主要方方式。丰田汽汽车公司从成成立到1950年的十几几年间,总产产量甚至不及及福特公司1950年一一天的产量。。丰田汽车公公司在参观美美国的几大汽汽车厂之后发发现,采用大大批量生产方方式降低成本本仍有进一步步改进的余地地。日本企业业面临需求不不足与技术落落后等严重困困难,加上战战后日本国内内资金严重不不足,也难有有大量的资金金保证日本的的汽车生产达达到有竞争力力的规模,因因此他们认为为在日本进行行大批量、少少品种的生产产方式是不可可取的,而应应该考虑一种种更能适应日日本市场需求求的生产组织织策略,于是是他们找到了了一种生产方方式:JIT及时生产方方式,又称看看板生产方式式。后来丰田田公司的崛起起,西方企业业家普遍认为为其取胜的基基础就是在生生产中采用了了JIT管理理思想。JIT管理思想想已应用于很很多领域,除除JIT生产产外,还有JIT采购、、JIT运输输、JIT储储存等。
JIT的概概念
JIT的意意义::强强调准准时服服务、、过硬硬品质质,通通过消消除浪浪费使使库存存减少少到尽尽可能能低的的水平平。
【想一一想】】准时时化生生产对对采购购和配配送提提出了了什么么要求求?
JIT采购购的原理
用户需要什什么就送什什么
用户需要什什么质量就就送什么质质量
用户需要多多少就送多多少
用户什么时时候需要就就什么时候候送货
用户在什么么地点需要要,就送到到什么地点点
JIT采购购的特点
从为库存而而采购到为为订单而采采购的转变变
从传统的大大批量采购购到小批量量的采购策策略
采用较少的的供应商,,甚至单源源供应
选择供应商商的标准发发生变化
对交货准时时性的要求求提高
对信息交流流的需求加加强
大量减少库库存:
采用该方方法,可可以使原原材料和和外购件件的库存存降低40%-80%。库存存的降低低,也可可导致流流动资金金的减少少,加速速流动资资金的周周转,同同时也有有利于节节省原材材料和外外购件库库存占用用的空间间,从而而降低库库存成本本
提高采购购件的质质量
准时化采采购就是是从根源源上保证证采购质质量,把把质量责责任返回回给供应应商。为为从根源源上保障障采购质质量,供供应商参参与到制制造商的的产品设设计与制制造过程程。这样样,供应应商就可可以在原原材料和和零部件件的性能能和功能能方面提提供有关关信息,,为实施施产品开开发创造造条件,,从而提提高采购购物品的的质量。。制造商商也应帮帮助供应应商提高高技术能能力和管管理水平平。
有利于降降低原材材料和外外购件的的采购价价格
由于供应应商和制制造商的的密切合合作以及及规模经经济效应应,加之之消除了了采购过过程中的的一些浪浪费(如如订货手手续、装装卸环节节、检验验手续等等等),,使得原原材料和和外购件件的采购购价格得得以降低低。
资源的节节约和效效益的提提高
供应商同同采购方方建立了了战略合合作伙伴伴关系,,双方基基于以前前签订的的长期协协议进行行订单的的下达和和跟踪,,不需要要进行再再次询价价报价的的过程。。而且,,由于信信息沟通通的加强强,制造造计划、、采购计计划、供供应计划划能够同同步进行行,缩短短了用户户响应时时间。采采购物资资直接进进入制造造部门,,减少了了采购部部门的库库存占用用和相关关费用。。
制定计划划,确保保JIT采购有有计划、、有步骤骤地实施施
创建JIT采购购班组
精选少数数供应商商,建立立伙伴关关系
进行试点点工作
搞好供应应商的培培训,确确定共同同目标
向供应商商颁发产产品免检检合格证证书
实现配合合准时化化生产的的交货方方式
在供应链链管理环环境中,,采购不不再是企企业本身身的事情情,而应应该从整整个供应应链的角角度来控控制采购购成本,,解决采采购中存存在的问问题。