文档介绍：浙江琦星电子有限公司
品质部员工绩效考核制度
一、目的：
为了公司品质进一步升化，增进品质部各职工的责任心，建设一个高效、积极向上的品质团队，特制
定绩效考核办法，考核品质人员的工作能力和工作态度，以激励本公司品质人员的责任感和积极性。
二、范围：
品质部所有员工
三、考核等级：
标准分在 96 分以上为优异成绩 . 等级为 A.
标准分在 80-95 为良好成绩 . 等级为 B.
标准分在 70-79 为一般成绩 . 等级为 C.
标准分在 60-69 为合格成绩 . 等级为 D.
标准分在 60 分以下为非达标成绩 . 等级为 E.
四、考核奖金：
A 级：奖励 400 元奖金。
B 级：奖励 300 元奖金。
C 级：奖励 200 元奖金。
D 级：奖励 100 元奖金。
E级：连续两个月或者累计A三个月绩效考核成绩非达标，经过培训后仍达不到合格成绩的将调离本
部门及辞退。
五、考核依据
（一）错漏检情况（ 20 分）：
当月无任何错漏检情况加 2 分。
当月只出现 1 次错漏检满分。
当月出现 2 次错漏检扣 5 分， 3 次扣 10 分， 4 次或以上不得分。
（二）日常检验工作（ 20 分）：
及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。
未按文件要求进行检验，发现一次扣 2 分。
虚假记录发现一次扣 2 分。
若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣 5 分。
经常性对其所从事的工作不负责任。扣 10 分。
对于产品品质拒绝检验者，每发生一次扣 5 分，检验不及时超出规定时间每发生一次扣 1 分。
未按规定进行产品检验或漏检，造成批量性不良，每发生一次扣 2-5 分。
首件检验判定失误造成批次不良，按其情况严重性，每发生一次扣 2-5 分。
未按规定进行产品检验或漏检，造成批量性不良，每发生一次扣 2-5 分。
未及时、如实填写工作中所有报表、每日不上交报表者。扣 1 分。
11 本职责范围内流入批量不良品未及时发现者。扣 5 分。
12出现质量事故把不住关，导致不良品流至下道工序。（不良率A 20%扣10分。
13凡有批量不良流入后道工序，不良品有经过的所有工序 QC人员，各扣5-10分/次。
（三）工作纪律（ 15 分）：
无违反公司劳动纪律，满分。
无故迟到早退每次扣 1 分。
未经批准，擅自离岗每次扣 2 分。
未按要求做好作业防护的每次扣 2 分。
上班时间做工作无关的事情与聚众聊天者，每次扣 5 分。
对其所从的工作经常抱怨，有不满、煸动情绪者不得分。
（四）工作效率（ 10 分）：
及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。
未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣 2 分。
（五）团队精神（ 10 分）：
能够积极主动帮带新员工 , 协助他人 / 它部门完成任务 , 满分。
对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣 2 分。（