文档介绍：第5篇
做好执行表率
对两级机关人员来说，每天都会面临这样一个问题：
如何把本职工作做好？对于这个问题， “仁者见仁，智者
见智” 。每个人都会总结出一些经验，这些经验包含着许
多个人感受和体悟。不过，要真正认识到这个问题，还要
回归机关工作本身。
机关人员工作包含着最基础的两点：参谋与执行。可
以说，这两点是机关人员的一对“翅膀” ，相辅相成，缺
一不可。而机关人员做好本职工作、发挥应有作用，就是
要当好领导参谋，做好执行表率。
既然是 “参谋” ，就是要为领导出好主意，当好助手。
基本的要求就是： “到位而不越位，换位还要归位” 。这里
的“到位” 是指为能够为领导决策提供所需各种事实依据、
统计数据、案例分析等， “不越位” 是指摆正自己的位置，
“换位”则是指与领导换位思考，而“归位”则是指换位
思考后要回到自己的参谋、助手位置。
作为一名“参谋” ，需要着重强调的是“不越位” ，这
一点是的重中之重。 “不越位”是和“到位”相对而言的。
这里的“到位” ，并不仅仅是指工作是否周全，还是一个
程度上的概念。到位而不越位，就是把握好分寸，既不能
有所欠缺，也不能越权办事。战国时期的宋玉曾这样比喻
“东家之子”：增之一分则太长，减之一分则太短；著粉则太白，施朱则太赤。以此来与机关工作类比的话，就是指一种恰到好处的状态。当然，这是一种理想状态，工作中谁都可能犯错误，不可能每件事情都那么完美。即便是非常有经验，把握到位和越位之间的度，也不是那么容易。列宁同志曾经说过，真理向前一步就变成了谬误。所以，机关人员要做的就是向着到位与越位之间的中界线无限接近，却永远不会跨进越位的范畴。更要认清本身工作之责在参“谋”，不要去参“断”，更不能代领导决策。
也许有人会说，既然分寸这么难以把握，而“越位” 对机关人员来说又如此危险，那么是不是需要谨小慎微，远离越位的雷池呢？这样的话，虽然不能做到完美地“到位”，但至少可以避免踩到越位的高压线。其实，谨慎是每个机关人员所必需的素质之一。机关作为企业管理的中枢，既面对领导等公司经营管理决策者，又面对基层单位的具体政策的落实执行者，需要保持极为审慎的态度，找到工作的分寸，推动工作的开展。机关人员如果只守在完成本职工作的要求上，没有开拓进取的精神，没有落实领导决策的思路办法，没有完成工作目标的措施，还不是一个优秀的机关人员。
机关人员既然是为领导出谋划策的“参谋”，那就必需要站在领导的角度考虑问题，学会换位思考。当领导选择决策目标时，机关人员要依据领导的意向，通过信息和调研，广泛深入地了解有关的真实情况，发现和分析工作中的问题，提供给领导，以便其在确定决策目标时参考；当领导酝酿决策方案时，机关人员要围绕领导已定的决策目标，收集和处理有关的信息，准确及时地向领导反映，对各种备选方案反复进行比较、鉴别这一论证，将其结果加以分析综合，并可提出自己的建议，报告领导供决策参考；当领导审定决策时，机关人员要为领导做好有关文件的起草、校核等工作，将领导作出的决策准确地加以表述。
需要注意的是，领导决策下达后，机关人员作为“参谋”的任务已经完成了，这时首先要“归位”，从参谋者的位置，回归到执