文档介绍：工程造价咨询项目筹划
（目录）
一、项目表面
二、本项目特点（略）
三、**公寓A区工程造价咨询组织方案
1、**公寓A区工程造价咨询总体目标
2、**公寓A区工程造价咨询组织结构
四、**公寓A区工程造价咨询项目进度筹划及控制步伐
1、进度响应
2、满足进度的答应
3、进度控制包管步伐
五、**公寓A区工程造价咨询项目治理
1、**公寓A区工程造价咨询办事质量治理模式
2、**公寓A区工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责
3、**公寓A区工程造价咨询办事内容
4、**公寓A区工程造价咨询办事事情流程
5、**公寓A区工程造价咨询办事操纵步伐内容
6、**公寓A区工程造价咨询的信息治理
六、**公寓A区工程造价咨询的质量包管
1、**公寓A区工程造价咨询事情质量要求及目标
2、**公寓A区工程造价咨询事情质量包管步伐
3、**公寓A区工程造价咨询事情质量包管的事情制度
项目表面：
**公寓（A区）坐落在松山湖畔北部产业城区内，该工程是民
用住宅楼修建工程，，共18栋、14—18层楼房。工程内容为：土建工程、安装工程、外装修、小区门路、绿化工程等。设计概算约45000万元。
二、本工程项目特点：
三、工程造价咨询办事方案
1、**公寓A区工程造价咨询总体目标
按投标文件和办事条约的要求，为**公寓A区工程造价咨询提供完善，准确的造价咨询的各项办事，施工图预算造价控制在同行业制作用度的中偏下的水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，不对率为零。本条约的办事期限：自条约签订之日起，至本条约办事的建立工程范畴内各施工标段施工工程竣工验收及格后止。完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。
2、**公寓A区工程造价咨询组织结构
凭据**公寓A区造价咨询事情的需要，公司选派一名高级工程师任项目卖力人，凭据项目卖力人的提名，公司拟派项目总工和各专业组事情人员，并由公司专家组监视和协助项目部事情。

**公寓A区工程造价咨询组织结构图
项目卖力人
总工
公司专家组

土
建
专业
组
道
路
专
业
组
绿
化
专
业
组
装
饰
专
业
组
安装
专
业
组
市
政
专
业
组

四、**公寓A区工程造价咨询事情进度筹划及控制步伐
1、进度响应：公司完全响应业主对造价咨询办事的时间要求，并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后，立即组织人力开展事情。在包管各项事情质量的前提下，凭据我公司实际情况及以往经验，可绝对包管定时完成**公寓A区工程造价咨询办事。完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起盘算，提前完成预算及工程量清单（标底）的体例。
2、满足进度的答应：如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我司答应将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主的需要，决不以任何借口影响业主的其它
事情进度及摆设。
3、进度控制包管步伐
（1）进度控制的组织保障
本项目的到场者有业主、各设计单元、工程监理、工程造价咨询、招标署理、种种器材供货(安装)商、各工程承包商，以及政府有关治理、办事机构和其他社会潜在的产物及办事提供单元等，只有到场者之间保持密切有序的协作和配合，才气使工程各预期目标顺利实现。作为造价咨询办事单元，将配合各单元事情，特别是在体例招标工程量清单时，时间、要求都非常急，我们将创建一个高效的为**公寓A区工程造价咨询办事的专业团队，以满足业主的进度要求。
（2）进度控制的人员保障
创建的**公寓A区工程造价咨询项目部，其中设项目土建总工程师、项目安装总工程师，下设土建、安装、装饰、市政、门路、园林六个项目组。足够的专业技能人员、成熟的项目团队、富厚的大型工程造价咨询事情经验，足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务。
（3）进度治理的赏罚步伐
①、严格执行公司关于项目进度治理的赏罚制度。
②、对**公寓A区工程造价咨询事情进度没有凭据业主公司的进度要求完成的人员，公司将赐与赏罚制度之外再予以处罚。每延迟一天，项目经理扣发当月奖金，相应责任人扣发当月奖金。延迟一周，项目经理及相应责任人扣发全年奖金。
③、对凌驾条约划定的日期两周或以上，则撤换项目经