文档介绍：老干妈她 15 年只贷过一次款,她的财务只有两笔最简单的账:进来多少, 出去多少; 一手交钱,一手交货;“有华人的地方, 就有‘老干妈’, 它最大的意义是提高了华人对辣椒的接受度和依存度,改变了华人的口味。”今年“老干妈”销售额预计为 25 亿元人民币,净利润超过 4 亿元。“那这些穷学生到哪里去吃饭”陶华碧对凡是家境困难的学生所欠的饭钱, 一律销账。“我的印象是她只要碰上钱不够的学生,分量不仅没减反还额外多些”。“我把辣椒当成苹果切,就一点也不辣眼睛了,年轻娃娃吃点苦怕啥。”“哪个娃儿是一生下来就一大个哦, 都是慢慢长大的嘛, 今天你要不给我瓶子,我就不走了。”她用提篮装起辣椒酱,走街串巷向各单位食堂和路边的商店推销。“老干妈”也只有简单的账目, 由财务人员念给她听, 她听上一两遍就能记住, 然后自己心算财务进出的总账, 立刻就能知道数字是不是有问题。一个读, 一个听。听到重要处, 陶华碧会突然站起来, 用手指着文件说: “这个很重要,用笔划下来,马上去办。”为了写好自己的名字,她像小孩子描红一样一笔一划地整整写了三天。“我自己是老土,但你们不要学我一样”“老干妈”没有董事会、副董事长、副总经理, 只有 5 个部门, 陶华碧下面就是谢邦银和王武, 一个管业务, 一个管行政。谢邦银笑称自己就是个“业务经理”,因为总要扑到一线拼命。他们没有员工手册,所谓的规章制度其实非常简单。只有一些诸如“不能偷懒”之类的句子, 更像是长辈的教诲而非员工必须执行的制度。“老干妈” 11 年来始终保持稳定,公司内部从来没有传出过什么问题。‘干妈式管理’在陶华碧的公司,没有人叫她董事长,全都喊她“老干妈”,公司 2000 多名员工,她能叫出 60% 的人名,并记住了其中许多人的生日, 每个员工结婚她都要亲自当证婚人。除此之外, 陶华碧还一直坚持她的一些“土原则”: 隔三岔五地跑到员工家串门; 每个员工的生日到了,都能收到她送的礼物和一碗长寿面加两个荷包蛋; 有员工出差,她像送儿女远行一样亲手为他们煮上几个鸡蛋, 一直送到他们出厂坐上车后才转身回去; 贵州过年过节时, 有吃狗肉的****俗,陶华碧特地建了个养狗场,长年累月养着 80 多条狗,每到冬至和春节就杀狗供全公司会餐。 1998 年开始,陶华碧把公司的管理人员轮流派往广州、深圳和上海等地,让他们去考察市场,到一些知名企业学****先进的管理经验。她说:“我是老土, 但你们不要学我一样, 单位不能这样。你们这些娃娃出去后,都给我带点文化回来。” 2005 年,李贵山离开总经理岗位,总经理职位空悬了一