文档介绍：分司绩效考核办法
总则
为了调动员工积极性，提高工作效率，增强企业竞争力，制定本办法。
本办法适用于租赁公司所辖机构法人
被考核主体
本办法被考核主体为分司在册在职正式管理人员，但出现下列情形不参与本考核。
入职员工不满5个月的；
年内所属分司新设立不满5个月的；
离岗休养期间的；
当月休假或缺勤累计10个工作日（不含）以上的。
考核项目
本办法考核项目如下：
分司营业收入
分司管理幅度
分司所辖车辆在租率
分司应收账款
考核目标
本办法考核目标确定为：
分司营业收入最大化
分司管理幅度最大化
分司所辖车辆在租率100%
分司应收账款0元
考核指标
本办法考核周期包括月度绩效考核和年度综合评价。
分司营业收入
分司营业收入指分司按权责发生制取得的全部营业收入，但下列收入除外：
集团客户营业收入
内部营业收入
分司管理幅度
分司管理幅度指分司所辖运营车辆规模。
分司所辖车辆在租率目标差
在租率目标差＝1 -
分司应收账款目标差
应收账款目标差 =
考核奖惩
考核奖惩结果体现为管理津贴和效益津贴，在次月工资中执行。
管理津贴＝
注：。
效益津贴＝分司营业收入×职位系数×（1－在租率目标差－应收账款目标差）
职位
职员
主管
副经理
经理
职位系数
1
2
注：，超限按此限总量控制效益津贴总额，分司内部以员工职位系数为权重进行分配。
。
。
分司发生骗租和恶意欠租等案件，分司人员当月绩效暂停发，且连续3个月取消绩效,经理和副经理薪津降一阶，主管和职员薪津减发30%。
3个月内结案的，暂扣绩效于结案当月补发。
分司员工发生岗位异动，异动日期在15日（含）前按异动后岗位计发，15日后按异动前岗位计发。
附则
本办法自2005年1月1日起施行。