文档介绍：1
6S管理培训
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介绍内容：
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为什么要推行6S
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推行 6S 管理，是国内外众多企业经过实际实践的证明，6S 管理不但可以发展医院建设，还可以夯实医院基础，提升科室员工的综合自身素养，保障安全，优化流程，提高效率，创出品牌。
推行6S管理的必要性
6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极重要的作用。
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6S基础知识
一、6S的起源
6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动
六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S
（1）整理（Seiri）（2）整顿（Seiton）
（3）清扫（Seiso）（4）清洁（Seiketsu）
（5）素养（Shitsuke （6）安全（Safety）
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二、6S的定义及目的
1、整理
定义：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
2、整顿
定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：消除过多的积压物品，使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，达到整整齐齐的工作环境。
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3、清扫
定义：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：消除“污脏”，保持现场干净明亮
4、清洁
定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
目的：形成制度和惯例，维持前3个S的成果
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5、素养
定义：每位成员养成良好的****惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称****惯性）。
目的：培养员工良好****惯、做遵守规则的员工，营造团队精神。
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6、安全
定义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下，凸显安全隐患，减少人身伤害和经济损失。
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三、6个S之间的关系
1S
整理
2S
整顿
3S
清扫
4S
清洁
5S
修养
6S
安全
针对物
针对人
区分用与不用的
将要用的定位标识
将物品清扫干净
形成制度养成****惯
提高修养自我规范
确保人物文件安全
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