文档介绍：减少物流损失减少物流损失提升生产效率提升生产效率?物流运作与工时损失概述 1)物流运作过程概述 2)BWS 和CWS 物流改善方向目目录录?公司物流工时损失原因分析 1)缺料原因数据分析 2)原因分类及解决措施介绍?显性原因解决介绍 1)解决步骤 2)专项案例?隐性原因解决介绍 1)解决步骤 2)专项案例物流运作基本策略物流运作基本策略??????????????????????????????????需求 Demand 物料 Material 产能 Capacity ???????????????????????????????????????????????????????????????????(营收增加) ???????(库存最小化) ???????(成本最小化) N+3 月生产计划 N+3 月生产计划 N+2 日生产计划 N+2 日生产计划即时生产计划即时生产计划生产线信息生产线信息内环供应商外环供应商供应商中转库供应商中转库日供货备料准备日供货备料准备通用件专用件看板拉动送料看板拉动送料序列供货序列供货物料暂存区物料暂存区窗口时间控制窗口时间控制物料线边补给物料线边补给紧急物料需求供应商职责物流职责物流信息支持物流运作基本流程物流运作基本流程供应商供应收货仓储分拣投料工艺改善工艺改善管理改善管理改善 BWS BWS 和和CWS CWS 物流相关内容物流相关内容物流系统改善物流系统改善物流操控改善物流操控改善物流过程物流过程 BWS BWS 和和CWS CWS 内容内容物流运作过程显性损失 CWS 隐性损失 BWS 多余动作紧急补料错投、漏投 BOM 错误供应商缺料零件质量物流策略物流系统物流包装物流系统改善物流系统改善物流操控改善物流操控改善物流过程物流过程 BWS BWS 和和CWS CWS 改善方向改善方向物流运作过程显性损失 CWS 隐性损失 BWS 优化物料操控流程建立紧急补料流程缩短紧急响应时间物流工序平衡工作站布置物流包装提高操控效率 PFEP 规划提升 BTS 降低 DTD 公司物流工时损失原因分析公司物流工时损失原因分析工时损失数据分析:物料工时损失占总工时损失 20%--40% 。单位:分钟单位: %公司物流工时损失原因分析公司物流工时损失原因分析物料工时损失显性原因分析改善措施: 1、提升分拣与投料质量 2、建立紧急响应流程 3、提升 BOM 准确率 4、提升 BTS 与降低 DTD 。公司物流工时损失原因分析公司物流工时损失原因分析物料工时损失隐性原因分析改善措施: 1、工艺布局优化 2、物料操控策略改善 3、工作站布置改善 4、物流信息系统改善 5、包装容器改善