文档介绍：沙盘模拟实验报告专业班级:会计一班姓名:胡晓晶学号: 0915030123 组别:第一组角色:营销总监指导老师:赵瑞霞实业时间: 2012 年4月21日— 22日《沙盘模拟实验》报告【实****时间】: --- 【实****组人员】 CEO: 王正阳财务总监:李和桂运营总监: 曹淑丹营销总监:胡晓晶采购总结:朱***【实****设备】 ERP 沙盘模拟实验设备工具, ERP 沙盘模拟对抗学员手册【实****目的】 1, 拓展知识体系,提升管理技能。从最初的战略制定到最后的战略目标实现与分析, 经过几年的迷茫, 挫折, 探索, 争论与总结, 学会用战略的眼光看待企业的业务和经营, 保证业务与战略的一致, 在未来的工作中更多的获取战略性成功。 2, 全面提高自身的综合素质, 树立共赢理念, 体会全局观念与团队合作, 保持诚信, 展示个性与职业定位,最后感悟人生。 3, 实现“体验—分享—提升—应用”的目标 4,通过企业沙盘模拟对抗的学****熟悉企业以财务管理为主线的沙盘模拟的整个过程,使企业根据自己对未来社会、经济和市场发展趋势及自身条件与竞争对手的条件,对企业未来的发展进行的有效的策划和实施, 通过对市场、原材料、生产设备、市场营销、技术创新等各种因素的综合考虑,结合所学知识,制定科学的企业战略,对自己选择的企业展开经营,并最终检验自己经营思想、经营方式的效果。【实****过程】一,认领角色在老师的带领下,组织准备工作,学生分组建立自己的团队,任命角色,并确定 CEO 和各成员的职责。二,了解企业运营规则在老师的引导下,每一个组员深入了解沙盘模拟经营规则。三,企业经营竞争模拟老师带领学生模拟一年的经营过程,然后各小组开始竞争模拟。四,现场案例解析总结。【实验步骤】 1, 第一年经营: 好的开始是成功的一半,在开始之前,我们小组开了年度规划大会, 制定了年度计划, 最后决定买入一个大厂房, 两条柔性生产线和一条全自动生产线, 开拓本地市场和区域市场, 开发 P1,P2 产品, 投入 ISO900 , ISO14000 的质量认证和环境认证,在实际操作中,由于对操作软件的不熟悉,没有借入长期贷款,导致没有足够的资金采购上述资产。最终,只买到了小厂房,一条自动生产线,一条柔性生产线,没有足够的生产能力。年末, 7M 的现金。 2, 第二年经营: 年初, 在本地市场对 P1 产品投入 3M 的广告费, 在区域市场对 P2 产品投入 4M 的广告费,在接下来的订货会议中,根据自己的生产能力,接了两个订单。在生产过程中,由于计算错误,导致不能按期交货,在面临违约风险的时候,我们当机立断,将 P2 产品交货,所得应收账款贴现,所得货款紧急采购 P1 产品,第二年的一年经营是历经苦难,挣扎不断。 3, 第三年经营: 第三年的经营我们吸取了前两年的失败经验, 但是我们又忽略了一个重要的事项,就是对于原材料的采购,我们误以下单时付款,导致出现了诸多错误, 年末,依然没有足够的资金投入下一年的广告。 4, 第四年经营: 第三年年末留下的现金不多,所以我们没有足够的资金投入广告,直接的后果是我们没有接到大的订单,销售收入直接关系到企业的利润,没有销售收入企业很多事情都无法经营。 5, 第五年经营: 历经千难万险, 终于熬到了第五年, 前几年经营不善, 到第五年年末, 我们