文档介绍：个人上半年总结下半年计划
个人上半年总结下半年计划_公司员工个人上半年总结与下半年计划
====工作总结范文精品文档==== 公司员工个人上半年总结与下半年计划转眼间，2019 年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学****与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：一、上半年工作总结： (一) 、知识管理 2019 年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的 km 推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。
数据回顾： (1)、2019 年集团知识管理考核积分卡(截止 5 月) 说明：截止 5 月，集团平均分为 87 分，90 分以上的有 25 家;80 分以上的有 34 家，最低分为 57 分;并列 100 分的有 14 家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名 43 名。
(2)、2019 年集团知识管理考核——个人积分说明：员工平均积分年累计为分，排名前列。
欢迎下载使用 ====工作总结范文精品文档==== (3)、2019 年集团知识管理考核——点击 1、培训覆盖面力求 100% 2019 年，集团调整了考核要求，形成了以 CKO 为核心的考核机制，重点关注各工厂的点击、员工积分，同时也调整了 CKO 积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在 3 月至 5 月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM 推进氛围较好，员工自觉使用 KM 工具并达到可喜成果。
2、组织成立项目小组 3 月成立 QC 小组，主要围绕“如何提高 KM 积分卡在集团的排名” 展开项目攻关。4 月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循 PDCA 原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。
3、迎接集团 KM 现场审计 3 月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的 KM 推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为 99 分，为第一批查核单位。
4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。
4 月 28 日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与 QC 成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和 QC 工作者 200 余人共同参加了此次盛会。
欢迎下载使用 ====工作总结范文精品文档==== 在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获 4 项荣誉，着实给力。
(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越”荣誉称号 (全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有 6 名); (2)、黄石公司荣获集团“知识管理经营进步奖”(KM 推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的 KM 推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐); (3)、个人荣获集团
“知识管理专员”荣誉称号。
本次年会上，集团高度评价我司的 KM 推进工作，通过交流学****其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。
(二) 、现场管理数据回顾： 1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象; 2010 年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对 6S 推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。” 这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，2019 年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。
2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持欢迎下载使用 ====工作总结范文精品文档==== 续开展部门自查和班组自查; 按照 2019 年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的****惯。各部门均形成以部门部长和部门 6S 推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各