文档介绍：3标电力工程监理大纲
监理大纲
1、工程概况 5
电力工程特点及难点 5
监理工作重点概述 4
监理工作依据6
2、项目监理组织机构 11
监理组织形式 11
项目监理部人员结构 11
3、质量控制 13
工程质量总目标 13
质量目标分解 13
1、工程概况
招标单位：大连长兴岛经济区管理委员会办公室
项目名称：长兴岛2017年度单项合同估算价在50万元以下工程类中介服务项 目备选单位（三标段）电力工程监理
招标范围：管委会投资的建设项目，工程类中介服务项目单项合同估算价在50 万元以下（不含50万元）且项目总投资在3000万元以下项目
项目地点：大连长兴岛经济区
服务期限：备选期内具体项目工期以合同为准。
1、
土石方、
混凝土、
金属结构、
电缆、管道等工程量大;
2、高温、高压、精密设备多，自动化程度高，技术复杂;
3、
天作业、高处作业、交叉作业多;
4、施工周期长，投入的资金、人力、物力多;
5、施工现场经常有多个施工单位同时施工，需要统一指挥，协调配合等；
6、涉及设计、制造、生产、运输、物资供应、地方关系以及有关单位等 多个方面的协作配合。
. 1质量控制重点：
（一）工作质量管理工作重点
1）落实并执行经与业主协商确定的监理工程师工作流程图。其既是国家、
地方监理规范的具体落实，也是工程管理程序化文件;
2）承包商工作质量实施动态考核，以《施工现场管理检查记录》（表A. ） 执行情况为主；工程质量以动态考核《监理工作流程图》中规定承包商 应执行工作内容为主；
3）工程变更管理。承包商的洽商均要事先做出造价分析，证明技术先进、 经济可靠后，方可办理手续再实施。确保投资控制目标不突破。
4）承包商进度计划必须附资源（人员、材料采购、机械）配置表及分部分 项工程量，以便进度确实得到控制；
5）承包商过程验收必须报告。纠正监理巡视以为验收的错觉；关键部位或 工序旁站监理，实施书面通知制度，具体部位或工序按建设部规定执行。
6）监理工程师实施缺陷跟踪管理办法，凡记入缺陷跟踪表的缺陷项，跟踪 检查次数超出监理工程师与承包约定，其缺陷项将与工程验收、工程进 度款支付等措施联动管理；
7）实施安全与施工验收互动管理。凡安全生产检查不合格，工程报验不予 验收。
8）建立健全监理工程师风险档案动态管理。
（二）工程质量控制工作重点
.代表业主核查设计文件和各项设计变更，提出意见与优化建议；及时向 承包商签发设计文件，发现问题及时与设计单位联系，重大问题向业主报 告；协助业主组织图纸会审；
.主持审查承包商提交的施工组织设计、重点审核施工技术方案、施工质
量保证措施，提出修改与完善计划的意见，并择优批准最终方案，监督协
调承包商按计划施工；审查承包商质保体系文件和质保手册并监督实施;
.检查施工现场原材料、构件的质量和采购入库、保管、领用等管理制度 及其执行情况，并对原材料、构件的供应商资质进行审核、确认，确保其 原材料、构件完全合格，参加主要设备的现场开箱验收。检查设备保管办 法，并监督实施；
.负责审查承包商编制的“施工质量检验项目划分表”度督促实施；检查
现场施工员中特殊工种的技术工人持证上岗情况，并监督实施；
.制定并实施重点部位的见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S 点）的工程质量监理计划，监理人员要按作业程序即时跟班到位进行监督 检查。停工待检点必须经监理工程师签字才能进入下一道工序；
.主持审查调试计划、调试方案、调试措施，严格执行分部试运验收制度; 分部试运不合格不准进入整套启动试运，参与协调工程的分系统试运行和 整套试运行工作，主持审查调试报告；
.对在试生产期中出现的设计问题、设备质量问题、施工问题提出监理意 见，并督促整改；
.协助处理保修期内所出现的质量问题。
2. 2安全控制重点
电力工程安全措施也是监理的重点控制内容，核查施工企业在编制施工组 织设计（施工方案）时，应根据工程的施工工艺和施工方法，编写较全面、具 体、针对性强的安全技术措施。编制的专项的安全施工方案应合理有效。
施工人员安全状态控制、立体交叉作业控制、夜间施工安全控制、临时施 工用电控制、模板支撑体系检查、物料提升等将是安全控制重中之重。
. ：
电力工程工期要求非常紧张，进度控制为电力工程的难点。
1、施工前应对施工单位上报的总进度计划的工期及可行性进行严格、周密 的审核，不符合要求应立即责令整改。
2、对已审核合格的总计划进行层层分解到月、到周、到日，严格按时间节 点做好预控。
3、对施工人员