文档介绍：生产调度管理标准
1范围

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2术语
3职责

1. 1根据集中领导统一调度，分级管理，归口负责的原则建立专职生产调度管理网络，在主管副总直接领导下的生产部是生产调度归口管理部门。
1. 1要强化生产调度指挥的权威，在出现影响生产作业计划完成的情况时，生产调度有权发出指令，同级或下级有关单位必须无条件的予以执行。

2. 1生产调度应随时掌握生产动态，密切注意各生产单位的生产情况，深入现场调查研究，配合各厂车间班组解决生产中存在的问题。
用运输车的使用和平衡。
，平衡安排生产班次和生产组织工作。
2. 4调度员按时做好工作记录，统计各主要工序的生产完成情况，并填写好各厂计划与实际完成情况对照表。
3. 2. 5做好停线记录，生产停线后调度员应在5分钟内弄清情况，立即向相关领导汇报，并跟踪设备工装的抢修和急需件的加工制造缩短停工时间。
3. 2. 6积极推行采用现代化管理方法和手段加强信息收集处理，做好信息传递, 巡回检查重点工位关键设备的生产情况。

3. ：“三面向”（面向生产，面向实际，面向员工）；“三勤”。
（手勤、腿勤、嘴勤），要深入现场协调解决生产中存在的问题
3. ，保全局思想，当好领导参谋，遇到生产中的重大问题要直接及时向上级领导报告，同时落实好有关决定。
3. 3要具备一定的专业知识和高度的责任感，并熟悉本企业的生产情况，能及时发现问题，并及时处理。
4罚则
1配套部，质量部,技术部，研发部要认真对待生产计划评审表,详细填写相关评审结论，，影。
2加强对仓库保管员的考核力度，对因投料不及时或投错料而影响整个流水线运行者要追究相应责任。并对保管员和投料员每人50元/次处罚，同时仓库保管员有责任和义务对缺件情况进行如实上报并对待检库到货情况跟踪。督促待检库人员对生产线缺件物料优先入库，待检库相关人员也应积极配合生产所需。如因待检库而影响停线，则对相关人员处罚50元/次。
，督促其严格按照调度单进行生产，对因在生产中出现的特殊情况要及时以书面形式上报，对当日下线车辆要当日交付调试区（特殊情况除外）。对未完成当日计划的按50/辆考核，并对生产科长按20/次处罚。
，调试工要在当日将调度令上注明车辆全部入库，对未能完成者按500/。
5涂装厂要严格按照生产计划提供车身，货厢和整车喷漆件，保证总装厂生产线正常运转，如无特殊原因而影响交货时间的按50/辆考核，并对生产科长按20/ 次处罚。
6总装厂上下线的电脑操作工作要及时将生产车辆完整输入公司生产管理系统，不允许以各种理由提前或推迟时间，从而影响整个系统生产数据的真实性。对造成的后果将按50/次处罚。
7调试工应随时去储运科返修