文档介绍：专题企业财务报表、财务政策与财务战略分析财务报表犹如名贵香水,只能细细品尝, 不能生吞活剥。——,就好比是一个投篮而不得分的球手。——: 一、财务报表学****的目标与要求二、财务报表分析与公司财务政策和战略之间的关系三、几张主要财务报表所体现的财务管理信息四、财务报表分析的目的、依据、方法和程序五、企业经营业绩和风险分析评价指标体系六、案例讲解一、学****的目标与要求 1、解读财务报表从财务管理的角度,了解财务报表的基本结构和内容, 理解报表中所体现的财务管理思想、政策和战略。 2、分析评价公司经营业绩和风险 3、讨论和制定公司财务政策与战略通过财务报表,分析企业存在的问题、为制定公司财务战略和进行预算管理打下基础。二、财务报表分析与公司财务政策和战略之间的关系财务报表资本结构政策股利政策经济分析—适度负债—股东利益至上增加值如何发挥负债效益? 是否发放股利? 如何控制负债风险? 如何发放股利? 损益表资产负债表企业财务价值战略现金流量表营运资本政策投资政策分析—提高资产流动性—提高投资效益财务报表如何减少应收款? 寻求什么投资机会? 可持续降低库存和预付款? 投资项目效益如何? 增长(一)该图中反映了财务管理的内容与财务政策?四大财务管理内容与财务政策: ?1、筹资活动与资本结构政策?2、投资活动与投资组合策略?3、营运活动与营运资本政策?4、股利分配活动与股利分配政策(二)该图中反映了企业的财务管理目标 1 、利润最大化 2 、每股收益最大化 3 、企业价值最大化 4 、股东财富最大化 5 、相关者利益最大化 6 、经济增加值最大化(三)该图反映了实现财务管理目标的途径?1、发展战略管理?2、业务管理?3、组织结构的管理?4、控制权管理?5、公司治理结构的安排?6、资产重组与并购 1、发展战略管理?战略管理是在对企业内外部环境分析的基础上,根据企业发展战略目标,利用比较优势理论,对企业的价值链进行的管理。战略管理的核心是“企业绩效”管理。 2、业务管理(基本遵循价值链管理的基本理论) 价值链:获取边际利润??一般管理?人力资源管理?技术开发?采购进货物流生产作业发货物流市场营销服务 3、组织结构的管理?从投资和被投资关系看: ?母子公司; ?母分公司; ?参股等。?从集团内部管理模式看: ?--- 紧密性管理和松散性管理。?从集团公司财务管理模式看? --- 集权与分权管理?