文档介绍：如何做年度人力资源盘点
北京惠智汇才管理咨询有限公司
人力资源盘点要盘什么？
• 性别/年龄/学历？
• 各部门人员比例？
• 年终考评？
• 人力资源部工作总结？
老板眼中的人力资源盘点
• 业绩能不 能实现？
• 现有干部的实际水平到底如何？
• 哪些人该晋升？该加薪？哪些人该淘汰？
• 要引进哪些关键人才？
• 怎么综合评价一个人 ？
目录
一．通过年度人力资源盘点实现业绩
二．评估业绩与价值观
三．评估员工专业能力水平和工作动机
四．制订员工调整/核心岗位招聘计划
人力资源盘点的三个核心
• 2013业绩能否落地实现！
• 现有人力资源状况能否满足业绩实现？
• 人力资源部应匹配的工作重点和策略是什么？
有效实施盘点的三个步骤
•设计人力资 •现有人力资 •业绩预测与
源策略 源能力盘点 分解
•编制人力资 •人力资源现 •核心岗位梳
源计划 状评估 理
人力资源盘点的四个维度
个人专业水平如何？能
否匹配岗位等级要求？
能力
实际完成业 能不能全力
绩如何？从 以赴工作？
数量到结果! 业绩 工作动机 个人兴趣与
职业发展是
否匹配？
最底层：价值观评价
个人是否高度认同并遵守公司核心价
值观
设计盘点表
• 价值观评价/盘点
• 能力/岗位等级匹配盘点
• 人格匹配/工作动机盘点
专业等级 个人素质（可 人格匹配 岗位工作经
工作动机
在岗 提升潜力） 验
序 岗位
员工 个人 建议
号 名称 岗位 个人 个人 岗位要 个人 个人实际情 岗位
姓名 岗位要求 岗位要求 实际
要求 水平 水平 求 特质 况 要求
情况
职能-人力资源部
组织能力/
策划能力/ 助人/ 一般，需要
培训 成就 主动性要求
1 较差成就导 激发（可激 5年 1年 调整
主管 感差 高