文档介绍：生产管理提升质量的三种方法
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生产管理提升质量的三种方法
做过生产管理的朋友们在工作上应该都遇到过这样的问题。就是产品质 量经常出问题：我们也严抓过品质，但是生产效率马上下滑；又狠抓生产 效率，但品质又出问题！
在苦恼之余，可能您也苦读过生产管理和品质管理的书籍， 但在工作 中，效用一时无法显现。不知道现在苦恼的你有没有合理利用生产管理软 件这个工具呢？，小编与你分享了三句话：培养三种意识，紧跟过程控制， 再加二把武器。
第一步曲：培养三种意识
做为品质培训，讲得最多得就是什么叫做品质，怎样做好品质，往往 你在台上讲得口干舌头软，台下受训者想睡觉。培训完后，受训者交头接 耳，最后汇成一句话：好是好，就是对我们不实用！作为培训者听了，半 条小命又气没了。
什么是质量，其实就是简简单单一句话：质量 =良心+责任心，这样 受训者又好记，也容易理解。有时员工自己也会问，我拿了公司的钱，又 没干好活，是不是对得住自己的良心；如果因自己没干好的事情，造成公 司大的损失，良心更过不去，生产和品检人员也同样会反问。大家有了这
个意识，再适当往下引导，这个质量原因也不是很难控制，只要稍微有点 责任心，就不会出这个质量事故了。因为中国人有个****惯，就是怕对不起 自己的良心，他们会主动问你，以后我们怎样才能做好品质呢？此时孺子 可教也，可以培养员工品质的三种意识了！
1、自检意识
产品质量是制造出来的，而不是检验出来的。生产质量控制的秘诀是： 让每个人做好自己的产品。要求员工对自己生产的产品，要自我进行检验， 只有自己认为是合格品，才可以流向下道工序或车间，在自检中发现的不 合格品，要自已做好标识并把它分开放置。
2、互检意识
对于上道工序或车间流过来的产品， 必须员工不要看都不看，就忽拉 拉往下做，要检验认为是合格品，才可以进行生产，对查到上工序或车间 的质量问题，要及时反馈。坚决做到不制造不良品，不接收不良品，不传 递不良品。
3、专检意识
做了自检和互检的动作后，生产主管就可以对专职检验员灌输了： 员 工一边要生产，一边都在做自检和专检的工作，做为专职的检验员，就更 应该有强烈的质量控制意识。专职的检验员如是你部门的下属，那更好沟 通；假如不是你部门的人员，他也会接受你的教导!
第二步曲：紧跟过程控制
在管理中，大家都看中结果。因此，很多朋友在谈管理时，说得最多
的一句话就是：不管白猫黑猫，捉到老鼠就是好猫。对于伟人的哲学精髓 深深的佩服。但是对于谈结果主义的朋友，反问他们一句，如果没有过程, 哪来的结果呢？注重过程，没有好的过程，难有好的结果！对于品质的控 制，只有紧跟了过程控制，才可控制住品质；
1、首检控制
在产品上线前，必须要求班组长、品检人员和员工，对在要投入生产 的物料，都要仔细核实；要使用的工装配备，要确认性能是否稳定完好。
然后小批量生产三只产品，确认产品是否合格。合格后再上线生产，不合 格要查找原因，直至合格才能批量生产。
2、巡检控制
在生产过程中，管理人员和品检要对产品进行抽查，要用 80%的精
力关注生产中的薄弱环节，