文档介绍：贾长松培训心得
长松咨询集团是由贾长松老师等人创办,为中国民营企 业提供企业管理咨询，老板、高管、干部、团队培训;长松咨 询产品以工具化、实用落地著称，企业管理培训全国排名三 甲，在此分享心得。下面是学****啦小编为大家收集整理的贾 长松培训心得，欢迎大家阅读。
昨天与今天一直在参加贾长松老师的培训课，得到的收 获还是蛮大的，原来自己的知识是属于点点型的，有些东西 只能意会无法言传，更无法用文字来表达。他的语言性的东 西一出来，就能让自己恍然大悟，原来应该是这样的啊的感 觉，所以，他起到了一个将我们的点点型知识发展成了一条 线的知识。
但是我不喜欢那种营销式的模式，推销他的组织系统一 套书优惠价10000元，上他的咨询课优惠价69800元，这让 我很不能明白，有种强买强卖的感觉。
还有我身边的企业家说：基本每一个培训师的课程他都 听过了，光每年的学费都要交30万。我听在耳里，很不以 为然。我非常奇怪，为什么企业的的老板们为奉这些人为神? 为什么对企业中员工的心声置之不理?很是荒唐，有这份精 力、金钱，何愁办不好事情！
这是我两天培训的心得，讲得确实不错，理论一套一套; 但是我们不是建空中楼阁，而是回到地面扎扎实实的打基
础，适合自己企业的打基础!
近期在公司办公室的组织下，我金马公司中层管理人员 集体听了贾长松老师的《东方名家》教学关盘讲课，感觉受 益匪浅。
其中对我印象最深的是《企业绩效管理中的薪酬管理》, 薪是物资，酬是精神。凡是与钱有关的都是薪，凡是与精神 有关的都是酬。要么给物质，要么给精神。一定要相信精神 比物质更加重要。
绩效的绩是成绩、业绩、结果的意思，效是指行为。薪 酬包括物质和精神。物质包括奖金和工资，其中奖金和目标 挂钩，工资和职能挂钩。精神包括荣誉和晋升，荣誉和纪律 挂钩，晋升和品行挂钩。这是薪酬和绩效的关系，画图表示 更清楚。
薪酬管理学中的毛利润二销售额-约定成本;分红二毛利 润-约定成本，这两点对我触动最大，一下子解决了困扰我 很长时间的问题。
菲尔德薪酬法对企业管理也很有用，这也把我这两年来 都没有搞出来的薪酬体系一下子指明了方向。这个薪酬法最 核心的东西是鼓励员工挑战工作极限!这个方法拿过来就能 用，我没有白学。这次培训投资回报率还是很高的。真的是 知识改变命运，学****成就未来。我对管理好同心商贸又多了 很多自信。
“与其去改造一个不适合的人，还不如重新去选对一个 有天赋的人！”
“什么叫成功?就是做自己最喜欢的事情，并且做到极 致！ C8启不录"
“所有的销售管理不是管人，而是管理自己。”
“任何行业，一定是双寡头竞争。要在最终活下来，一 定要做到前2名！”
“决定我们未来的，不是现有的能力，而是我们的目 标!”
“目标是个相对数，作用是区分。目标二方向+标尺。” 贾老师：
“别人的毛病是我们存在的理由！”
“道歉是一个人不承担后果的最佳途径！”
“有尺度的梦想是目标，没有尺度的梦想是幻想！”
“一家企业能够活下去最重要的是'有钱'，这是一个 生存指标。”
“当一家企业的产品定位到人的身上时，就失去了主动 权!”
“家庭通达最高境界的途径是：友情到爱情，爱情到亲 情，亲情到无情。”
另外使我体会到管理学中的九大关系：
一、过程与结果
对于成功人士的首要评价标