文档介绍：5S 管理办法
第一章总则
第一条目的
为创造井然有序、整洁舒适的工作环境，建立素质优良、保证工作现场安全、工作高
效的员工队伍，达到提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低运营成本的目的，
特制定本办法。
第二条适用范围
本办法适用公司各制造车间及办公区域。
第三条定义
1、5s 就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON、清扫（SEISQ、清洁（SETKETS）U、素养（SHITSUKE五个步骤，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S。
2、整理「 SEIRI 」指区分必要与不必要的东西，清除现场所有不要的东西，现场只放
置与工作有关的东西，目的是腾出空间、活用空间、塑造清爽的工作场所。
3、整顿「SETIQN指对必要物品进行分类放置、排列整齐、明确数量并进行有效的标
示，目的是使工作场所一目了然，缩短寻找物品的时间，清除过多积压品，提升工作效率。
4、清扫「SEISQ指将工作场所清扫干净，保持工作场所环境的干净、亮丽，目的是
保持良好的工作情绪，稳定品质，减少停机时间和机器故障。
5、清洁「SEIKETSU指将整理、整顿、清扫进行到底，并将以上的 3S进行标准化、
规范化、制度化，目的是维持前 3S 的成果，提高公司形象，提升人员的良好****惯及产品的品质。
6、素养「 SHITSUK」E 指学****标准化制度，提高全员文明礼貌的水准，养成良好的****惯，
并遵守规则做事，目的是培养良好****惯，遵守规则，营造团队精神，提高竞争力。
第四条管理职责
1、企管部：制定 5S 管理相关制度、文件等，并负责全公司 5S 管理的日常监督稽查与
考核。
2、各部门负责本部门所辖区域 5S 管理的具体实施与持续改进，并协助企管部进行 5S
管理日常监督和检查。
第二章 5S 管理实施程序
第五条实施要领
1、整理实施要领：（ 1）自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；
（ 2）制定“必要”和“不必要”的判别基准；（ 3）将不必要的物品清除出工作场所；（ 4）
制定废弃物处理办法，定期及时清理废弃物。
2、整顿实施要领：（ 1）前一步骤整理的工作落实；（ 2）必要物品明确放置场所，并
划线定位；（ 3）明确物品的适当摆放方式；（ 4）对必要物品调查使用频度，决定日常用
量及放置位置；（ 5）场所、物品清晰标识。
3、清扫实施要领：（ 1）建立清扫责任区；（ 2）执行例行清扫，清除脏污；（ 3）调
查污染源，予以杜绝或隔离；（ 4）建立清扫基准，作为规范；（ 5）每日自我检查。
4、清洁实施要领：（1）落实前3s工作；（2）制定目视管理的基准；（3）制定5s
实施办法；（ 4）制定考评、稽核方法；（ 5）制定奖惩制度，加强执行；（ 6）高层领导经
常带头巡查，带动全员重视 5s活动。
5、素养实施要领：（ 1）制定服装、臂章、工作帽等识别标准；（ 2）制定公司有关规
则、规定；（3）制定员工行为规范；（4）教育训练，强化5s教育、实践；（5）推动各
种精神提升活动；（ 6）推动各种激励活动，遵守规章制度。
第六条责任区域划分要求
企管部针对公司各区域进行5s责任划分，责任主体到部门一级主管，各区域的划分由
责任部门指定本区域 5s