文档介绍：中航工业质量月广播稿
篇一：质量广播稿
质量来源于对细节的执着
“质量是企业的生命线”，“以质量求生存，以信誉求发展”，类似这样的
口号相信每个人都可以说出许多。喊口号很容易，做工作很难。他山之石，可以
攻玉。让我们看看日本人对于质量的近乎偏执的狂热。或许会有所触动。真正明
白日本以我们十分之一的人口，二十六分之一的国土，创造经济奇迹的奥秘。
日本一家贸易公司接到了本田的一笔订单：为本田公司一款新车，生产使用
于自动车门上的一只小马达。
他们将这笔订单的生产任务，交给了中国广东的一家合作工厂去做。并以千
万年薪，聘请了一位日本的电机专家，每周往返于中国和日本之间，负责品质管
理监督。
仅仅使用在这个小马达上的一个小零件，就要进行耐尘耐水耐热耐寒耐热冲
击耐撬耐震等等，等等，大大小小共37项检测试验，而为了说明这些试验项目
的检测要求和性能，规格书整整写了46页纸。
第一批3000个马达运送到日本之后，被查出有7个不合格。部长亲自领着
电机专家赶到广东的工厂，通宵达旦地连夜检查问题出在哪儿。但却没查出来。在接下来的几批马达出厂后，部长将在工厂负责出厂品质检测的25名中国
员工，跟随每批马达一起，如数集体邀请到日本来。让同样的一批人，对运送到
日本的马达，以相同的方式，在日本再进行一次同样的复查。最后日方最终检验。日方负责他们在日本的住宿费和生活费、以及来往日本的交通费等一切费用支
出。
这笔本田公司的马达生产项目，最后圆满地完成了任务，但也被贸易公司的
部长活生生弄成了一笔只赔不赚的生意，因为所花的成本代价实在太大了！
但尽管贴钱赔本到了有些劳民伤财的感觉，甚至还受到中方合作工厂的抱
怨，这家国际贸易公司的部长，却不仅没被降职，反而得到公司上下的一致赞赏。
最后还得到了升迁。从国际业务部的部长，提升为整个名古屋分公司的负责人。作为匠人最典型的气质，是对自己的手艺，拥有一种近似于自负的自尊心。
这份自负与自尊，令日本匠人对于自己的手艺要求苛刻，并为此不厌其烦、不惜
代价，但求做到精益求精，完美再完美。
质量来源于对细节的执着。我们正应该取人之长，补己之短。学习日本的匠
人气质。对产品质量精益求精，做好自己的本职工作。为公司的兴旺发展贡献自
己的力量。
质量保证部
2013年9月18日
篇二：质量至上--质量月稿件
质量至上
----质量月稿件
质量是一切东西的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。尤其是对于我们单位来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。我们谁也不能保证只要我们的设备质量一流了，我们的企业就是一流的，我们就能进入世界500强了，我们的企业就能屹立百年了。但是，我认为，如果想打造自己的一流品牌，质量一流是其中不可缺少的条件之一。
企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的，一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，功能是否发挥出来，配合是否准确到位。而我，就是其中的一个小小的零部件。我关心整个企业的发展，而我现在所要做的是发挥我这个零部件的作用、并且配合好周围齿轮的运行。
质量时刻在心中——表明质量是人控制的。不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。实际上，我们都知道，产品质量是在每一级生产工序中做出来的，而不是质检员检出来的！因此应该提高员工的自身素质，把产品质量深入到每个职工的心中。质量时刻谨记心中，强调的是人的责任。如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存，这是一个态度问题。拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。有效的管理者和职工，为事情结果负责。我认为，认识错误有助于解决问题，与外国人相比中国人更不愿意认错。在中国以往的政治斗争中，如果认错就要背负沉重的“十字架”；现在，在企业中，往往认错就代表牺牲。作为一名普通职工或者管理者，应该先学习如何认错，为事情的结果负责。其次，不能由于认错而指责某人，也不应该由于认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他。多数情况下认错有助于事情的解决。
我们来看看一个孩子撞桌子的故事：小孩儿不小心撞到桌子上，大哭。中国妈妈和日本妈妈对这件事情的态度是不同的：中国妈妈往往第一个动作是打桌子，当然这是哄小孩儿的一种方法，可是在无形之中告诉孩子，是桌子撞了孩子，不是孩子的错，责任在别人。日本妈妈会把孩子带到桌子旁边说：“来，再走一次。一个人跑步会撞到桌子有3个原因：第一个是小孩儿跑步的速度太快，躲闪不及；第二个是小孩儿的眼睛一直看着地没有注意前方；第三个是小孩儿心里面不知道在想什么，你是哪一种呢？”
从上面的小故事可以看出，日本的教育非常注意对孩子责任心的培养，桌子是没有生命的，不