文档介绍：第一章 绪论
1． 研究背景
人力资源的开发问题历来是一个重要问题,它关系着国家的兴亡、事业的发展。物质资源和人力资源都是经济建设、社会发展不可缺少的。从根本上说，人力资源又是最为宝贵的资源。物质资源的开发，要靠科技的进步,而科学技术的发展和运用,又必须通过人为去实现。只有具备现代化素质的劳动者,，现代化程度越高，开发人力资源越显得重要，，国内外学者及经营者进行了很多的探讨，本文主要结合中国企业的实际，谈谈薪酬激励机制对人力资源开发的影响。
2。 研究目的
薪酬是一个古老的话题，也是现代企业管理的热点话题。薪酬作为人力资源管理中战略性机制的焦点之一，是员工为企业工作所追求的个人目标和工作动机产生的源泉。薪酬不仅是一项技术工作,，为企业创造更大的价值,是决定企业战略性激励有效性的关键变量。但是，作为企业主要的运作成本,薪酬一旦设计不当，不仅会造成很大损失，而且会对企业形象和员工队伍的稳定产生负面影响。不仅如此,与其他社会科学一样,薪酬管理不存在一套“放之四海而皆准”的标准模式，这就意味着在薪酬设计的征程上许多企业可能要走弯路，付出代价。因此，熟练掌握薪酬管理的基本流程，借助各种薪酬表单,灵活运用薪酬设计的各种技术和方法，已经成为企业相关职能部门迫切需要的工作。
第二章 企业激励薪酬理论及其类型
1。 激励薪酬的含义
激励薪酬，又称可变薪酬，是根据员工可以衡量的工作结果或预先设定的工作目标而给予奖励的一种替代性薪酬体系。激励薪酬通常将薪酬与以预先确定的经营业绩联系起来考虑并支持一种参与式管理。其基本特征主要有两个:
其一，它是根据员工实际的工作结果来支付的薪酬。
其二,它是侧重对员工未来行为和绩效的激励。
2. 激励薪酬的类型
根据激励对象和不同的激励目标，一般将激励薪酬分为以下三种类型：
（1）个人激励薪酬,是对员工个人绩效的奖励，它是从早期的计时与计件工资发展而来的,以后逐步发展成为以个体绩效激励为基础的付薪形式。
（２）团队激励薪酬，是对部分员工群体进行的薪酬激励,包括收益分享、部门激励、团队或小组激励等薪酬形式。
(３)全员激励薪酬,是基于对企业全体员工绩效的奖励,包括利润分享、股票期权等薪酬形式。
第三章 爱华大厦薪酬机制调查
1. 爱华大厦概况
爱华大厦全名是“北京爱华大厦酒店管理公司”,它隶属于香港国际鸿坤酒店管理集团，大厦位于北京市,，、客房、娱乐为一体,现有职工30０人,其中具有酒店管理资格的总经理1名,副总经理３名，占职工总数的１％，高级管理资格人员2０名,占职工总数的7％,并拥有27０余名个行业高素质从业人才为骨干的服务队伍
.酒店拥有客房1８0余间,可容纳3０0人就餐的餐厅2间,可容纳300人开会或用餐的多功能厅1间，可容纳４０人的咖啡厅一间，。2007年大厦实现总产值2520万元,比上年同期增长12％，，实行现代化的管理模式，以开拓创新、努力创建新型酒店为己任。
爱华大厦组织结构
总 经 理
行政副总经理 执行副总经理 总经理助理
各部门总监
各部门经理
各部门主管 各部门经理助理
各部门领班
各部门员工
３. 爱华大厦薪酬制度。
爱华大厦的薪酬体系主要由基本工资、奖金、
.
(1)基本工资
基本工资是基于员工职务工作任务的一种工资报酬;与顾客满意、员工满意、工资状况的管理过程，以及出勤率直接相关。
*1 基本工资是根据公司设定的岗位性质和责任的不同而划分的不同级别,爱华大厦岗位级别工资如表１所示：
表１：爱华大厦各岗位员工月工资表
（调查年限为2００7年－—20０8年 数据来源:爱华大厦）
单位：元
ＮO
岗位级别
工资标准
总经理
800０
副总经理
７000
销售部总监
财务部总监
客务部总监
5600
客房部经理
财务部经理
销售部经理
３４0０
餐饮部经理
保卫部经理
工程部经理
前厅部经理
采购部经理
总办主任
客房部主管
财务部主管
销售部主管
18０0
餐饮部主管