文档介绍：企业人力资源规划
方案分析
第一章人力资源规划
一．简述组织结构的类型及不同类型组织结构的特点?
答 :组织结构是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通
框架,是组织内部分工协作的基本形式。
类型一:直线制
它是一种最简单的 ”集权式 ”组织结构形式 ,又称 ”军队式 ”结构
,其领
导关系按垂直系统建立 ,不设立专门的职能机构 ,自上而下形同直
线。
直
线
制
特
点
:
优
点 :(1) 结
构简
单,指
挥
系统
清
晰、
统一
;
(2)
责
权
关
系
明
确
;
(3)
横向
联系
少,
内
部
协
调
容易
;
（4）信息沟通迅速 , 解决问题及时 , 管理效率较高。
缺点 :缺乏专业化的管理分工 ,管理人员少 ,在企业规模扩大时管理
工作会超过个人能力,影响企业对重大问题的研究。
适用范围 :适用范围有限 ,只适用那些规模较小或业务活动简单、稳
定的企业。
类型二:直线职能制
它是以直线制结构为基础 ,在厂长（经理）领导下设置相应的职能部
门 ,实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织
结构形式。
特点 :(1)厂长 (经理 )对业务和职能部门均实行垂直式领导 ,各级直线
管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权利 ,并对此承
担全部责任;
(2)职能部门是厂长的参谋 ,没有直接指挥权 ,其职能是向上级提供
信息和建议,对业务部门实施指导和监督;
(3) 它是一种集权和分权相结合的组织结构形式 ,它在一定程度上提
高了管理效率,又发挥了职能部门的作用。优点:统一指挥,能发挥职能部门的参谋作用,提高管理效率; 缺点 :部门之间的横向联系和协作将变得更加复杂和困难。业务和
职能部门都向厂长请示、汇报 ,使其往往无暇顾及企业面临的重大
问题。
适用范围:大中型企业。
类型三:事业部制
也称分权制结构 ,其结构遵循 ”集中决策 ,分散经营 ”的总原则。各事
业部有较大的自主权 ,实行独立核算、自负盈亏 ,并可根据经营需要
设置的职能部门。总公司主要负责研究和制定重大方针、政策 ,掌
握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面的大权 ,并经
过利润指标对事业部实施控制。
优点 :(1)权力下放 ,有利于最高管理层摆脱日常行政事务 ,集中精力
与外部环境的研究 ,制定长远的、全局性的发展战略规划 ,使其成为
强有力的决策中心;
(2)摆脱了事事请示汇报的限制 ,能自主处理各种日常工作 ,有助于
加强事业部管理的责任感 ,发挥她们搞好经营管理的自主性和创造
性,提高企业经营适应能力;
(3)可集中力量从事某一方面的经营活动 ,实现高度专业化 ,整个企
业能够容纳若干经营特点有很大差别的事业部 ,形成大型联合企业 ;
(4)各事业部经营责任和权限明确 ,物质利益和经营状态紧密挂钩
;
缺点 :(1) 容易造成组织结构重叠 , 管理人员膨胀 ; (2) 各事业部独立性强 , 考虑问题时容易忽视企业整