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文档介绍：企业战略管理
第一章 企业战略概述
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第一章 企业战略概述
企业的远景与使命
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企业战略
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战略管理的层次
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引言
每一位成功的企业创始人都各有一套有关本企业的的明确观念和理论，从而引导其行动与决策。真正成功的企业家，都必须有一套明确、简要及深刻的理论，而非仅凭直觉来经营。他决不仅仅是集聚一笔财富，而是建立一个足以长存于世的组织。
——彼得·德鲁克
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战略远景
使命
短
期
目
标
中
期
目
标
长
期
目
标
战略
goal
企业的远景与使命战略远景—使命—目标—战略之间的关系：
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愿景与使命表述Vision & Mission Statements
☆组织使命回答：“我们的业务是什么？”
“组织为何而存在？”的问题，即考虑如何
将经营的重点放在企业已有业务与活动上，
满足所服务的客户需求上。
☆组织愿景回答：“我们想成为什么？”的
问题，即考虑企业未来的发展道路。
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第一项任务——战略远景和使命
指出企业长期和近期面对的管理课题
指导管理决策,为未来做好准备
唤起企业内外人员/人士的响应
经营业务
未来市场定位
未来服务的顾客群
将成为什么类型的公司
战略远景和使命的作用
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1、企业愿景
企业愿景的概念
企业远景又称为企业愿景，是企业在未来期望达到的一种状态。远景是人们的一种意愿的表达，它概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是一种企业为之奋斗心愿和远景。
一般来说，企业愿景被看 作是企业的一种远大的目标或追求，它明确界定公司在未来社会范围里是什么样子，是公司需要花5年甚至几十年来实现的目标。
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企业愿景的概念
企业愿景是为企业描述未来的发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。
沃尔玛的愿景：“让平凡人也有机会可以买到与有钱人相同的东西”。
麦当劳的愿景：“麦当劳不是餐饮业，而是娱乐业”。
诺基亚的愿景：“将互联网放在每个人的口袋里”。
迪斯尼的愿景：“带给人们欢笑”。
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企业远景
服务精神
独特
持久
清晰
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企业愿景的要素
界定企业的当前业务，即回答我们是谁的问题；
确定企业的发展方向，即要回答我们向何处去的问题；
界定实现发展规划的具体步骤，即要考虑我们如何到达那里的问题；
确定衡量效益的标准，即回答我们如何衡量效益的问题；
界定企业愿景的特殊性，即不同的公司对愿景有不同的表述，不具有普遍性。
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