文档介绍：软件测试管理办法（试行）
.职责划分
测试组长
.参与软件需求设计的评审及项目可行性分析，风险预估，测试资源的申请；
.编制软件测试计划、软件测试用例，定期进行维护更新；
.根据测试组的冒烟测试结果判定是否接受该测试版本；如果达到测试标准则进入测试;
.实施软件测试并对测试过程进行跟踪监控，对软件质量进行控制；
.参与搭建测试环境；
.编写测试脚本；
.与其他部门的协调和合作。
软件测试工程师
.按照测试计划进行测试用例的执行，维护；
.测试记录的整理，提交、验证、关闭缺陷；
.跟踪缺陷退回的问题，必须有详细的原因分析我们才可以进行缺陷退回缺陷的否决；
.完成性能与压力测试。
质量保证QAB
.对测试过程进行质量监督；
.保证项目按照正常的计划执行；
.并进行阶段性的质量评估。
.作业流程
详细规定了测试组在整个项目中各个阶段的职责及相关测试输出文档:
STAGE
作业过程名
作业内容/管理方法
PIC
输出结果
项目启动
了解和识别软件要求
了解 <<产品定义 >>中规定的软件相关的主要功能。参加软件项目启动大会，搜集、分析软件测试输入内容。
测试组长
软件需求分析报告
测试相关文档准备
测试计划
相关测试人员参加
<<软件开发计划 >>, <<软件开发时间表>>
<软件需求规格说明>>
<软件功能菜单树 >> 的评审会议。
测试组长依据
<软件开发计划>>
<软件开发时间表>>
编写 <<软件测t计划>>
测试组长
<<软件测试计划>>
测试计划
测试用例评审、封
板
.测试组长依据
<<软件需求规格说明>>,
<<软件功能菜单树>>
编写〈<冒烟测试用例 >><<测试用例 >>并组织评审。
.升级项目的测试用例选择依据 <<测试用例管理办
法>>
测试组长
<<软件测试
用例>>
更新测试用例
完成模块的软件测试用例，性能测试用例、压力测试用例；
软件需求变更时，根据更新的软件开发计划和需求文档相应变更和修改＜＜软件测t用例＞＞和＜＜软件测试计戈U ＞＞。
当软件需求发生变更时，要及时更新测试用例。
测试组长测试工程师
更新后的＜＜
软件测试计
划＞＞、
＜＜软件测试
用例＞＞
测试版本准备
新版本发布
.开发部准备测试版本；
.软件配置管理工程师进行系统冒烟测试版本的编译；
软件配置管理工程师
冒烟测试
冒烟测试
；并记录测试结
果；整理测试报告并发送给相关人员；计算 Fail
Ratio并判断该版本是否可以进行测试；（判定标准：
模块实现100%;Fail Ratio 得0% ;）;如果达到测试要求；软件配置管理工程师正式发布测试版本，
测试组长
《冒烟测试报告》
测试执行
测试记录缺陷提交
。项目测
试人员依据测试用例对该版本进行全面的测试，确保
软件所有功能的正确性，性能测试和压力测试达到预期结果。
测试工程
师
测试组长
项目测试日
报；
项目测试周报；

到QC
测试工程