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农家乐创业计划书
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农家乐——仙境桃源度假村创业计划书
第页共 14 页农家乐——仙境桃源度假村创业计划书
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目录
HYPERLINK \l "_Toc370851639" 一．项目背景（市场部） 6
HYPERLINK \l "_Toc370851640" 一）市场环境分析 6
HYPERLINK \l "_Toc370851641" 二）STP分析 6
HYPERLINK \l "_Toc370851642" 二．市场营销（组织策划部） 7
HYPERLINK \l "_Toc370851643" 一）项目介绍 7
HYPERLINK \l "_Toc370851644" 二）总则 8
HYPERLINK \l "_Toc370851645" 三）布局与分区 8
HYPERLINK \l "_Toc370851646" 四）各个分区的详细规划设计内容 9
HYPERLINK \l "_Toc370851647" 五）设计 9
HYPERLINK \l "_Toc370851648" 六）其他方面 10
HYPERLINK \l "_Toc370851649" 三. 营销策略（宣传部） 11
HYPERLINK \l "_Toc370851650" 一）加大仙境桃源度假村宣传 11
HYPERLINK \l "_Toc370851651" 四. 农家乐特色（餐饮部） 12
HYPERLINK \l "_Toc370851652" 一）餐饮部有四大任务： 12
HYPERLINK \l "_Toc370851653" 二）定价策略 12
HYPERLINK \l "_Toc370851654" 五．人员招聘（人力资源部） 13
HYPERLINK \l "_Toc370851655" 一）招聘工作人员详情 13
HYPERLINK \l "_Toc370851656" 二）培训考核 13
HYPERLINK \l "_Toc370851657" 三）工作要求 13
HYPERLINK \l "_Toc370851658" 六．公司运营（财务部） 14
HYPERLINK \l "_Toc370851659" 一）仙境桃园度假村的财务部设立 14
HYPERLINK \l "_Toc370851660" 二）财务分析： 14
HYPERLINK \l "_Toc370851661" 七．风险分析以及对策（总经理） 16
HYPERLINK \l "_Toc370851662" 一）主要风险 16
HYPERLINK \l "_Toc370851663" 二）市场淘汰风险 16
HYPERLINK \l "_Toc370851664" 八．结论（小组总结） 16
一．项目背景（市场部）
一）市场环境分析
1. 宏观环境分析
农家乐是新兴的旅游形式，农家乐的发展，对促进农村旅游、调整产业结构、建设区域经济、加快农业市场化进程产生了良好的经济效益，得到了社会各界的大力支持。政府部门为进一步落实“三农”政策，也加大了对农家乐旅游的政策与财政扶持。
2. 微观环境分析
成本收益方面，利用当地或自身农产品进行加工，满足客人的需要，成本较低，主要付出劳动力，属于服务业，提供美丽的自然或田园风光，直接成本就只有食物和广告宣传，间接成本包括劳动，环境的提供。
生产者方面，自身投资不会过大，融资渠道较多。管理方面较当地来说有一定优势，通过自身产供销***产业链，能够提供高质量的服务，并且综合效益较好。
消费者方面，向往自然的田园的生活，追求多样的娱乐活动，集体活动。在丰富多彩的行驶中能够获得较大的期望满足。
二）STP分析

我们农家乐主要面向现代都市人群推出的一种体验式旅游项目。它使人们乐在幽静的山水、迷人的田园风光、朴实的农家装饰、舒适的休闲娱乐、文明的接待氛围，使人感受自然、回归自然、获得一种心旷神怡美好感受。

（1）休闲旅游消费群体
繁重的生活压力，使得人们越来越不堪忍受都市的喧嚣，而长假旅行的机会有限，当周末自驾车游成为一种时尚时，人们开始考虑怎样最有效地利用好闲暇时间以增强生活的色彩感。所以，一部分都市人便有了去农家乐游玩的想法。
（2）体验消费群体
“农