文档介绍：谋事创业，贵执力——干部队伍执行力培训讲稿集团青年干部培训班开班典礼上讲话
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谋事创业，贵在执力
马云与孙正义曾经探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？讨论结果是：三流的点子加上一流的执行水平。俗话说：三分战略，七分执行。决策再好、思路再好、制度再好，没有强大的执行力，一切都是纸上谈兵、空中楼阁。何为执行力？我理解，就是按质按量地完成工作任务的能力。为什么看是雄心勃勃的计划总是不了了之或达不到预期效果？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么专门开会部署强调，但一到下面就走样变形？为什么有时付出比计划多出了 10 倍，结果得到的却往往不到 1/10?一系列的为什么让人很难找出理想的答案，但是，这些为什么的背后都隐含着一个重要的现实，那就是执行不力！所以，毫不夸张地说，执行力已经成为决定我们成败的关键因素。执行力包括组织执行力和个人执行力，今天，我主要和大家交流一下关于个人执行力的学****体会。主要讲两个方面。
一、执行力不强的主要表现及原因当前我们干部队伍执行力不强的表现，概括起来主要有五个方面：
（一）机械执行。照搬照抄，不讲客观实际，落实工作上下一般粗。突出表现在三个方面：①当传话筒，把部
署当执行。有的干部参加上级会议、受领任务后，回到单位只满足于传达部署，不注重跟踪检查、末端问效，导致执行走形变样。②不理解指示要求，简单执行。对上级指示要求理解不深，领悟不透，把意义看轻了、作用看淡了，执行起来应付了事。③ 拿来主义，生搬硬套。不善于结合上情和下情，拿出具体管用的办法措施。就拿机关下发的各类方案计划来说，有的单位不学****不研究，照抄照搬，闹出了很多啼笑皆非之事。这些现象从表面上看是贯彻落实上级指示不走样，实则上是不负责任，懒政惰事。
（二）拖延执行。在贯彻上级命令指示时，见事迟反应慢，工作拖拉，做事拖沓。突出表现在：①表态快，行动慢。有些单位在上级领导检查时，表态很好、信心满满，但具体抓落实，不紧不慢，缺乏雷厉风行的干练作风，往往是慢中生变，虎头蛇尾，不了了之。②说得好，做得差。一些单位汇报工作时，说得头头是道，上级的指示要求看似都得到了落实，执行得很好，但事实上经不起查、经不起看、经不起考，漏洞百出。③找理由，讲客观。一些单位落实工作，总是踏不上点、跟不上趟，距上级要求有差距，找原因往往是讲客观的多、查主观的少，每个问题后面都有能说服自己的理由。有的甚至投机取巧，草草了事。
（三）变通执行。有的干部面对上级布置安排的工作时，不是想着怎样把工作干好，而是自以为是，想办法搞变通。突出表现在：
①选择性执行。对上级指示，符合自己想法和性子的就落实，否则就抛到一边，另搞一套。②拍脑袋执行。有的执行任务凭老套路、老经验，工作平庸；有的执行任务闭门造车、甚至异想天开，搞土政策规定。③打折扣执行。有的单位无视上级指示的指令性和强制性，自认为上级要求是站在全局的普遍性指导，自己单位建设形势好，可以有选择的贯彻执行。事实证明，上级的每一项决策指示都是经过深入调查研究后形成的，具有一定的科学性和普遍指导意义，执行上级指示不能凭感觉，不能以任何理由和借口去推脱，必须不折不扣抓好落实。
（四）半拉子执行。在工程建设中，我们经常会看到中途停工下马的半拉子工程。不仅劳民伤财，影响经济发展，而且有碍观瞻，令人痛心。在各项工作中，也有类似的半拉子工程。①重上篇轻下篇。谋划工作满足于上级精神传达了，文件发了，至于基层到底落实得如何，往往很少问津；布置任务满足于开会提要求，很难见到布置工作的人到末端检查落实情况；抓教育满足于到课了、笔记记了，对实际效果却无人过问。②有干劲缺韧劲****主席讲现在，一年抓几件事的热情和决心都很大，但几年抓一件事的韧劲
就不是谁都有了，抓一阵子松一阵子，热一阵子冷一阵子，要是再赶上班子调整、人马换了，不少工作就不了了之。有的同志执行起来有始无张，开始风风火火，最后偃旗息鼓。③有形式无标准。我们都知道，5 个 90%相乘 59%，如果每级都以 90%的工作标准逐级衰减，那么末端落实的结果就注定会不及格。可怕的是，现在我们有些单位干工作连 90%的标准都达不到。
（五）无效执行。①把态度等同于结果。工作任劳任怨，但出工不出活，甚至老出差错，害得别人总帮助补位。②把干了等同执行。有的同志经常说，我已经按照领导说的做了，我已经尽最大努力我该做的都做了。看似事情做了，就是没有结果！执行力不是做事，而是做成事。③拿鸡毛当令箭。有的干部在执行过程中不知自己的权力边界在哪里，乱发号令、不讲规矩。
所以说，执行不到位，等于没执行；执行不到位，不如不执行