文档介绍：总 则
一、根据公司加强部门内部管理的要求，特制定销售部管理制度。
二、本制度制定的原则是：公正、公平、对己对人、对上对下。
三、制度的目的是为了提高工作效率、规范工作流程，使每个人的才
能得到充分的发挥。
四、本制制度为试行草案,尚有不尽完善与不尽合理之处，在正式制制度出台之前前，
销售团队成员必须服从和遵守。
五、本制度自制定之日起开始执行。
管理体系
一、 指挥系统
。
（1）服从的原则
下级须服从上级的指挥，没有服从，就没有管理。
（2）一个上级的原则
每个岗位、每个人只有一个上级，只服从一个上级的指挥，只向一个上级报
告告。但上级可以越级对下级的工作内容进行检查。
（3）逐级的原则
上级对下级可以越级检查，不能越级指挥（特殊情况除外）。
下级对上级可以越级申诉，不能越级报告告。
（1）口头指挥
（2）书面指挥
（3）通过会议指挥
不管采取何种形式，指挥的内容必须完整：某人去做、做什么事、完成时间、
地点、行动方案、怎样控制和和评估。
二、办事处人员员管理及相关规定
1 按时上、下班，不迟到、不早退，如有迟到或早退者，按公司规定处理。
2 做好办事处环境的整洁，积极打扫卫生，桌面要保持整洁、干净，地面要
明亮、清洁，做好每天的卫生值日工作，每周周五下午卫生大扫除。如未按要
求执行，按公司规定处理。
文明使用、爱护电脑及其它办公设施。如办公设施出现人为损坏，后果由当
时人承担。
3 办事处晨会、夕会制度：
A、晨会：业务人员员每天上午 8:30 到公司报到，由城市经理检核其当天工作
计划，确定计划否合理；如有需要调整的地方，在当天 9：00 前整改完毕，
要求所有人员员 9：00 前必须下市场工作。
B、夕会：业务人员员每天下午 5：30 到公司报到，总结当天工作情况，把工作
中遇到的问题及时反馈给城市经理，以便日后工作正常开展；城市经理则应
查看其当天的实际工作，检核是否按计划、要求达成。
三关于购买电动车补助的相关规定
为便于销售人员员业务的顺利开展，并鼓励大家购买电动车，经公司研究特制
定以下交通工具的补助方式：
1 销售人员员自购任意款式电动车，并将其购车发票交与公司财务备案，公司
根据发票金额次月开始，每月报销 100 元（报销金额不含在工资里），每月随工
资一起发放。
2 在公司工作满一年者 公司将在次年第一个月将电动车未报销部分全额一
次性报销完。（如：匡辉购买的电动车为 2