文档介绍：
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创业之星实****报告(同名18348)
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一、 总体情况 （一）、实训目的： 实训目的： 通过 ERP 模拟实训， 使我们加深对 ERP 基础理论知识的理解， 将模拟企业经营引进教室， 通过在虚拟公司中的经营管理， 锻炼和提高大家的实际工作能力， 培养与提高大家的逻辑思 维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力，进而 培养与提高对所学知识的综合运用能力及学****新知识和不断提高自身分析问题和解决问题 的能力。 （二）、实训内容： 实训内容： ERP 实训中。学生被分成 15 个团队，每个团队 5 人，各代表着 CEO（首席执行官） 、CFO （首席财务） 、销售总监、财务总监和生产总监。每个团队经营一个拥有 60 万资产的销售良 好、资金充裕的虚拟公司，连续从事 8 个会计年度的经营活动。通过实训，模拟企业实际运 行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多 个方面，在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。在 企业的发展中，最关键的一下两方面，一是公司的整体战略关乎一个公司的生存和发展，二 是，企业的资金主要用在两个方面：营销和生产。 实训包括以下几个步骤： ，争抢订单。 。 。 。 。 。 （三）、团队介绍： 团队介绍： CEO 财务总监 销售总监 财务总监 生产总监
本次 ERP 实训中共有 15 个组，我作为第十五组的财务总监 CFO，可以说其职责是最艰 辛的，也是最锻炼实战技能的一个岗位。CFO 的职责可归纳为：制定投资计划，评估应收账 款金额与回收期预估长、短期资金需求，寻求资金来源掌握资金来源与用途，妥善控制成本 洞悉资金短缺前兆， 以最佳方式筹措资金分析财务报表、 掌握报表重点与数据含义运用财务 指标进行内部诊断，协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润、编制财务报表、 结算投资报酬、评估决策效益。 其实每年的工作基本是相同的，在每年年初时做好财务预算，便于营销部门在年初明 确广告投入，便于运营部门做好产能规划，便于采购部门制定本年度的采购计划，其次就是 跟随公司的发展脚步， 完整的记录公司在各个季度的资金流动情况， 而在年末就是财务部门 最忙碌的时候，完善公司的各种报表，即：资产负债表，费用明细表，利润表。
、 （四） 最后战绩 此次 ERP 实训中我们以小组第 10 的成绩结束了企业的八个季度的经营活动，尽管成绩 不是很好，但是在这此实训中我们也努力了，付出了很多收获了很多，算是一个胜利吧。 所以说要取得更好的成绩，我们还应该多总结经验，多努力。 二、企业战略及实际执行情况 概述性介绍本企业 8 个季度的运营战略及战况。
综合利润表 表 1 综合利润表 单位：万元 金额 销售收入 直接成本 毛利 综合费用 折旧前利润 折旧 支付利息前利润 财务收入\支出 税前利润 所得税 净利润 + = = = +\= =
第一季度 销售量 512
第二季度 2929
表 2 季度销售量图表 第三季度 第四季度 第五季度 3739 3501 4924
第六季度 5040
第七季度 5760
第八季度 4345
表格显示：公司每个季度的的总体销售情况处于一个良性状态。 在第一季度中，由于生产线少，生产能力不足，所以生产的少，供不应求；到第二三四季度 由于市场开发、资质认证、购买设备占用了资金的一大部分，资金流转不通，市场开发不够 得到的订单少，盈利表现不让人满意。到后几个季度市场也开发好了，生产线也足够，所以 公司的产量飞速提高，尤其是第八季度， 由于其他人没有认证，我们生产的全销售出去了， 获得了不少利润。 图 1 各个季度的市场表现
表 3 开发不同市场需要的时间和资金投入 市场 北京 上海 广州 武汉 成都 开发时间 第一季度 第二季度 第三季度 第三季度 第四季度 开发费用 0 2 4 6 8 1 2 3 3 持续时间 各市场开发可同时进行 资金短缺时可随时中断或停止投入 开发费用按开发时间平均支付 市场完全开发完才可以使用 不允许加速投资 每个季度都要投资
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