文档介绍：创业失败的教训
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4. 我们所遇的时机不好
我第一次创建的公司在最初取得了不错的成绩，并获得了种子轮投资，但最终，我们还是失败了。我们当时的商业模式是基于求职广告的。当时我们发布了大受欢迎的测试版本。不用说，在2008年秋季要比在2008年春季要更难销售求职广告。，但我们的资金很快就用完了，之后很快也将种子轮资金耗完了。我们面临两种选择——要么借更多的钱，要么就关闭公司。之后，我扪心自问：“这个创意值得我投入更多吗?”而答案是，不!我所作出的最好的决定是创建了这家公司，之后做的最好的决定是下定决心关闭这家公司。所以，知道什么时候需要推出也很重要。
5. 我们没有一个用户
有太多次业务失败的经历让我总结了许多经验才让我最终成功。尤其是当我意识到我的产品必须适应我的用户的需求。当我的用户认同我的产品价值，那么产品的销售绝不是问题了。
6. 我们没有处理好人员招聘的问题
第一家公司是我哥哥和我一起创建的，这家公司之所以会失败，是因为被我们所聘请的员工“劫持”了。我只能说，招聘员工时，一定要选择那些真诚、正直值得信任的人。要学会运用法律保护好你自己的公司，同时要控制人力成本，精益运作。
7. 我们拥有不同的动机
在大学时，我试图与我的两个舍友创建一个公寓列表网站。他们一开始很积极的参与，但是当他们意识到参与这项工作需要付出多大的精力、努力时，诸如在冬天时围绕着威斯康辛州的麦迪逊市区的公寓拍摄照片并收集房东的信息进行文字编辑这些冗杂的工作，他们的激情就消退了。我们这个前景不错的项目慢慢的失败了，不仅仅是因为很难坚持去做这些琐碎的工作，而且我的合伙人也逐渐在他们的学习、聚会以及女朋友之间丧失了兴趣。今天，我宁愿自己创建公司，再雇佣员工来完成工作，而不是在一开始就请如上